一、风险管理
1、风险管理包括哪六个过程？（记）
1.风险管理计划
2.风险识别
3.风险定性分析
4.风险定量分析
5.应对计划编制
6.风险监控
2、什么是应急计划？请举例。
应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队奖采取的欲仙确定的措施，比如，项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时，他们就会启动应急计划，例如采用对现有版本的软件产品进行少量的必要措施
3、什么是应急储备？请举例。
根据项目发起人的规定，如果项目范围或者质量发生变更，这一部分资金可以减少成本或进度风险。列如，如果由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以从应急储备中拨出一部分资金，雇用外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询
4、风险事故和风险因素的区别？
风险事故是损失的媒介物，而奉献因素施造成损失的直接或间接原因
5、风险识别的特点有哪些？
1.全员性 2.系统性 3.动态性 4.信息依赖性 5.综合性
6、风险识别的步骤？
1.收集资料
2.风险形式估计
3.根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来
7、风险识别的方法、技术和工具？（回答全部，但记前三个）
1.德尔菲技术 2.头脑风暴法 3.SWOT法 4.检查表 5.图解技术
8、什么是德尔菲技术？
众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法
9、什么是SWOT分析法？
环境分析法是优势，劣势，机遇和挑战的缩写
9、SWOT分析分为哪五步？（记）
1.列出项目优势和劣势，2.将内部优势与外部机会相组合 3.将内部劣势与外部机会相组合 4.将内部有事与外部威胁相组合，5，将内部劣势与外部挑战想组合 SO策略，制定抓住机会，发挥优势的战略，WO策略，制定利用机会客服弱点的战略，ST策略，制定利用优势减少威胁战略，WT策略，制定弥补缺点、规避威胁的战略
10、风险识别中的图解技术包括哪些内容？（记）
1.因果图又被称为石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因
2.系统或过程流程图。显示系统的各要素之间如何相互联系以及因果传导机制。
3.影响图。显示因果影响
11、定性风险分析的方法有哪些？
1.风险概率与影响评估法，2.概率和影响矩阵 3.风险紧迫性评估
12、对于高风险、中风险、低风险，分别采取什么措施？（记）
高风险重点措施，采取积极的应对策略，中风险采取措施，有合适的应对方法，低风险放入待观察风险清单或分配应急储备额外，不需采取任何其他立即直接管理措施
13、定量风险分析的方法有哪些？（记）
1.蒙特卡洛模拟与决策树分析
14、蒙特卡洛分析的定义、步骤是什么？
也称随机模拟法，建立一个概率模型或随机模型，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准误差表示。
1.针对现实问题建立一个简单便于实现的概率统计模型
2.对模型中的随机变量建立抽样方法，在计算机上模拟实验，抽取足够的随机数，并对相关的时间进行统计
3.对于模拟结果加以分析，给出所求解的估计及其方差的估计，必要时进行模拟以提高估计精度和模拟计算的效率
15、消极风险的应对策略有哪些？各举一例说明。（记）
1.规避——规避是指改变项目计划，保护项目目标使其不受影响，列如，延长进度或减少范围等。
2.转移——转移是指设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方身上。比如利用保险、履约保证书、担保书和保证书
3.减轻——减轻是指设法把不理的风险事件的概率或后果降低到一个可以接受的临界值。比如采用不太复杂的工艺，实施更多的测试，或者选用比较稳定可靠的卖方都可减轻的风险。
16、积极风险的应对策略有哪些？各举一例说明。（记）
1.开拓——开拓措施包括为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量
2.分享——分享积极风险是指将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方，包括建立风险分享合作关系，或者专门为机会管理目的的形成团队、特殊目的项目公司或合作合资企业。
3.提高——通过促进或增强机会的成因，积极强化其出发条件，提高机会发生概率，也可着重针对影响驱动因素以提高项目机会。
17、同时适用消极风险和积极风险的策略是什么？它分哪2种情况？试举例。（记）
同时适用的是被动和主动，最常见的主动接受风险的方式就是建立应急储备，应对已知或潜在的位置威胁或机会。被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时视情况进行处理
18、为什么要建立风险预警系统？
由于项目的创新性、一次性、独特性及其复杂性，决定了项目风险的不可避免性；风险发生后的损失难以弥补性和工作的被动性决定了风险管理的重要性。传统的风险管理师一种“回朔性”管理，属于亡羊补牢，对于一些重大项目，往往于事无补
19、风险监控的具体方法有哪些？
1.风险在评估 2.风险审计 3.变差和趋势分析 4.技术绩效衡量 5.储备金分析 6.状态审查会
二、项目收尾管理
1、项目收尾的内容有哪些？（记）
项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审计
2、系统集成项目的验收包括哪些步骤？
1.系统测试 2.系统的试运行 3.系统的文档验收 4.项目的最终验收报告
3、项目总结的意义有哪些？
1.了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况
2.了解出现的问题并进行改进措施总结
3.了解项目全过程中出现的值得西区的经验并进行总结
4.对总结后的文档进行讨论，通过后即存入公司的知识库，从而纳入企业的过程资产
4、一般的项目总结会应讨论哪些内容？
1.项目绩效
2.技术绩效
3.成本绩效
4.进度计划绩效
5.项目的沟通
6.识别问题和解决问题
7.意见和建议
5、软件项目的后续工作有哪些？
1.软件BUG的修改
2.软件升级
3.后续技术支持
6、系统集成项目的后续工作有哪些？
1.信息系统日常维护工作
2.硬件产品的更新
4.信息系统的新需求
7、一般的项目人员的转移流程有哪些？（记）
1.项目团队成员的管理计划
2.项目团队成员所承担的任务已完全，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
3.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成。
4.项目经理签发项目团队成员转移确认文件
5.项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件
6.项目经理通知所有相关的干系人
7.若是项目收尾全体项目成员结束项目工作，应召开项目总结表彰大会，肯定项目的成绩、团队成员的业绩，同时总结项目的经验教训
三、知识产权管理
1、知识产权的范围是什么？
广义的知识产权从权利类型来说，包括著作权、专利权、商标权和其他知识产权
狭义的只是产权指著作权、专利权和商标权三个部分组成传统的知识产权，设计的对象有作品、发明创造和商标
2、什么是演绎作品？
演绎作品基于已有作品进行在创作而产生的新作品统称为演绎作品
3、什么是职务作品？什么是特殊职务作品？
职务做事作为雇员的公民完成所在单位的工作任务而创造的作品，特殊职务作品，指除署名权以外，著作权的其他权利由单位享有，即工程设计、产品设计图纸、计算机软件和地图等科学技术作品
4、著作权和邻接权的保护期是多少年？
领接权的保护器与著作权相同都是50年，个人死亡后还有50年，单位是50年
5、发明专利权、实用新型、外观设计专利权，期限分别是多少年？自何时计算？
发明是20年 实用新型10年 外观设计专利10年 自申请之日起
6、判断：知识产权具有地域性、时间性。
对
原文地址：http://11101755.blog.51cto.com/11091755/1765976
