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写在前面的话（一）
这要从一个故事说起。
话说当年风云变幻，在微软的统领下，十几路诸侯联军将不可一世的苹果打得落花流水。业界从此多了一段传奇，开放的微软打败了封闭的苹果。当然你也可以理解为，正（wei）义（ruan）最终战胜了邪（ping）恶（guo），因为在大多数人的观念中，开放似乎就是正义的代名词，而封闭始终与邪恶如影随形。
这样的观点其能量极其巨大，它足足影响了整整一代科技人，并有向学术界、教育界蔓延之势。以至于到了后来，苹果犹如历史罪人一般，在书籍中和课堂上被人评头论足，影响并将长期影响一代代的科技人。
十多年过去了。
乔帮主正式回归苹果，经过一番深耕细作之后，带着早已边缘化的苹果华丽丽地逆袭了，这无异给世人狠狠的扇了一记响亮的耳光，封闭有什么不好，有种你丫别用苹果的产品？
于是有一票人立马跳出来捧场，封闭才是王道，没有封闭就没有苹果今日之成就。
另一票人开始不服气，你丫这些都是些软骨头。
一场世纪辩论就此轰轰烈烈地展开。
在这里我不并打算对“封闭VS开放，那种商业模式更好？”之类的2B论题进行探讨，相关的各种观点我已经见识得太多，其中有一些是有道理的，还有一些是纯粹瞎搅和来的。
在这场辩论彻底有个结论之前，我们不妨先来看看一些不为人注意的细节。
当年的微软击败苹果成为业界霸主，这已经是不争的事实。但如果我们考虑到乔布斯因为权力斗争，早在1985年就被迫离开了苹果，在外面打了十几年的酱油。也就是说微软在与苹果这场“开放与封闭”的角逐当中，大部分时间是在乔布斯缺席的情况下进行的。
而2008年之后的乔布斯带领苹果完美逆袭，在移动领域上秒杀微软之际。我们同样也发现那个时候的盖茨，虽然还挂着微软董事长的头衔，但实际上早就淡出微软的日常运营，将其大部分精力投入到亚非拉的慈善事业中了。这也是等于说，苹果与微软在后来的移动领域对决当中，盖茨也恰好缺阵。
所以不难得出结论，当今世上的这两位绝顶高手，居然没有真正意义地打过一架！！！
看到这里，相信悟性比较高的童鞋已经明白了。当然没有明白的童鞋也不要着急，因为你们最终都会明白的。
我们再接着来看另外一个故事。
电影《霍元甲》里有这样一个场景。
一位自称是武林高手的日本浪人屁颠屁颠来到中国，正好遇上一代宗师霍元甲先生。这个日本浪人顿时想显摆一下，就丢下一个超级难题给霍元甲，霍师傅，您倒是看看，究竟是日本的功夫要厉害些，还是中国的功夫要厉害些？
说实话，这种水很深的问题真的很难回答。如果霍元甲说中国功夫要厉害一些，日本浪人必然不服，势必还会引发一场拳脚之争。但是仅仅为了避免争执，承认日本功夫要厉害一点，那民族大义上又说不过去。所以这个问题，嘴巴上是说不清的。最好的方式就是大家抡起袖子，打上一架，自然就见得分晓了。
霍元甲大概也料到了这哥们是来砸场子的，但是毕竟自己是一代武学大师，岂能没头没脑地跟他一般见识。于是霍大师在听闻此话之后笑而不语，反而很有风度地招呼这个浪人坐下来，然后给他倒上一杯茶，开始坐而论道。
作为一个不仅手脚上功夫了得，嘴上的功夫更是出神入化的武术大师，霍元甲只用了一句话就彻底了使这场纷争化于无形当中。
天下间的武功没有高低之分，只有练武的人有强弱之别。
我来简单解释一下这句话。
这个故事中的功夫其实可以对应我们刚刚说到的商业模式。中国功夫可以看成开放商业模式，那么日本功夫自然就对应封闭商业模式了（我这里仅仅是打个比方，请大家不要对号入座）。至于是哪种商业模式更好一点呢，霍大师其实一语道明白了，商业模式没有好坏之分（功夫没有高低之分），关键是在于具体使用商业模式的人的水平（练武的人有强弱之分）。
根据这一理论，我们可以将之前两家公司相争的过程进行还原，得到以下结果。
当初乔帮主凭借着他的“封闭大法”在江湖上大展神威，几年时间就创下名声赫赫的苹果帝国。不久之后，另一个高手盖茨的“开放神功”初成，他还没来得及去找乔帮主好好比试一番，乔帮主就遭人算计被废了武功逐出师门。盖茨找不到乔帮主，只好将其门下的二代弟子挑了个遍，随后一统天下，建立了微软帝国。
十多年之后乔帮主重出江湖，依然是靠着当初的成名绝技“封闭大法”，纵横天下而无敌手。正当乔帮主想找盖茨单挑，为当年门中弟子复仇时，却发现微软前任教主盖茨早已封剑归隐山林。这一下搞得乔帮主十分郁闷，欲求一对手而不得，只好随便欺负了几个微软的高手（包括鲍尔默），然后顺便灭了江湖上几个风头正茂的门派（诺基亚、黑莓等）。闹了半天，这两个身负绝世武功的家伙都没好好干上一架，你们居然就可以各种YY，到处评头论足究竟谁的功夫要厉害些。
尼玛，这真是个神奇的世界！
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