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我们在进行项目时的出发点和最终点就是要适应需求和满足需求，但在日常生活中我们的需求并不是一成不变的。
因此我们要进行需求变更管理。
需求变更通常会对项目的进度、人力资源产生很大的影响，这是开发商非常畏惧的问题。也是必须面临与需要处理
的问题。作为软件项目，特别在外地实施的工程软件项目而言，需求发生若干次变更似乎是不可避免的。需求发生
变更的起因主要有：
随著项目生命周期的不断往前推进，人们（包括开发方和客户方）对需求的了解越来越深入。原先的提出的需求可
能存在著一定的缺陷，因此要变更需求。
市场业务需求发生了变化，原先的需求可能跟不上当前的市场业务发展，因此要变更需求。
在我认为：虽然需求变更会导致一些难题，使我们在做项目时有一些曲折，但是这些都是督促我们软件项目更好的
动力，特别是如果我们在项目开发初期对于需求分析完善和在项目开发过程中进行好的需求跟踪，这些问题的影响
也会变小。
得更小
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原文地址：http://www.cnblogs.com/weiger/p/5430596.html
