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一、率先全面提升领导力。 核心领导人才是核心人才中的管理者，包括高层管理者、 中层管理者，以及基层管理者三个层次 。核心领导人才需要具备四个维度的力，即领导自我、领导他人、领导业务和领导变革的能力。领导力的全面提升需要从组织核心班子开始、知行合一地锁定缺口，并开展有针对性的领导力集训，从而形成在组织内部“火炬传递”，化为组织常态管理的一部分。
二、识别与战略高度挂钩的关键岗位，并实施差异化管理。 关键岗位是战略相性 和岗位稀缺度最高的岗位，核心人才则是关键岗位上的人才。优先确保匹配 了合格乃至优秀的人才 ，最大程度激发核心人才价值和潜能。
三、推动人力资源管理部 门的内部变革。
核心人才战略是创新的人才管理模式，需要银行的人力资源管理部门从价值定位 、组织架构、管理能上升级配套。在价值定位方面，需要从战略执行转向聚焦，从成本消耗转向产出创造。
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