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工作的第七年了。纪念。
最近一个入职没多久的小朋友（A）很郁闷，说是领导（L1吧）要做一个东西，L1自己没有什么好的想法，但是又极力反对A的想法，还说A不好好干，但A又要完成L1领导L2的需求，L1又觉得L2的需求其实不重要,至少L1不认同.....所以A跟我吐槽。我想起以前一个师兄给我讲过上善若水的理解，就煞有介事的跟A童鞋讲，这其实只是工作，没有必要那么愤怒，善变，学到东西即可。开导别人其实很容易，开导自己就难多了。
其实，我也碰到类似的事情：在某次会议上说兄弟组的产品做的不够好得罪了兄弟组的一个leader。兄弟组的一个兄弟私下跟我讲，虽然你说的都很对，但是没有什么用，还得罪人，以后就不要讲了。想想也对，这只是工作。
今天请一个以前一起干活招的小兄弟吃饭，说起我当初说他要学会沟通，他反思说自己沟通时是太直接，以后多注意，但是，有些原则，还是要坚持的。
所以，在夜深的时候，试图写写工作中的知与行，算是和自己对话吧。
先说知。其实这是个很难的境界。大多数人在工作中非常被动，被动到只是机器。需求来了就做，做完了就下一个。学到的只是一些基础的技能，当然，这些技能足以应付大多数的工作。而所谓的知，是去思考什么才是真正的不欺骗自己的东西。比如做用户的资产评分，凭主观感觉做出一个东西连自己都无法说服，如果为了完成任务，当然就可以交差了，或者说，目前的阶段只能做到这样，也不是不可接受，但是，如果一直在这种状态下，认为这就是一种理所当然，或许，里工作的知就会愈行愈远。
真正的知是什么？了解这个事情的始终，知道多种解决方法，可以根据当前的资源，人力做出最合理的解答。最关键的是，不忘初心，假设给你资源，给你时间，你能做出怎样的结果，不负自己。
行更难。
待续......
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原文地址：http://www.cnblogs.com/flyf/p/5444876.html
