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《阅读完《构建之法》第6~7章》之读后感
阅读完《构建之法》第6~7章之后，不仅感觉获益匪浅，也甚感团队合作、分配、工作的不易与一个团队运营一个项目并推广的艰辛与责任。敏捷流程很好滴解决了长期任务的问题，有时候我觉得一个游戏或程序的工程量太大的时候根本无从入手。但是通过流程的预估和方式，大大缩减了难度。敏捷不单单是Scrum和极限编程的集合，而且是一个团队的方法论。Scrum可以帮助团队快速学习，快速成长，早犯错误，早改进，早失败，早总结。我觉得廖雪峰说得好：如果把软件看成人的因素更重要，那么软件开发实际上还是一种艺术；如果把软件看成是标准的流程，那么软件开发和流水线没啥两样，各种方法论、质量论就都是有效的。Scrum拥有的技术、过程、沟通与交流缺一不可。
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