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阅读《构造之法》第6.7章之后，对Scrum，MSF有了更深的了解，也明白了团队开发的模型，对开发具有重要的作用。
内容：
5.Scrum团队成立
5.1 团队名称，团队目标、团队口号、团队照；
5.2 角色分配
产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。
Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。
PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。
用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。
6. 团队项目选题
（待定）
7. 阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。
学习附录：
Scrum中文网--什么是Scrum? http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1
Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html
角色分配：
产品负责人: 王大华
Scrum Master： 冯梓凡
PM项目经理：容杰
用户：梁仕标
团队项目选题 ：
（待定）
第六章说了关于Scrum的敏捷开发流程、开发原则、与及Product Backlog（产品第需要做的事）、Sprint Backlog（冲刺前需要解决的事情）、Sprint（冲刺）。敏捷的团队合作与及敏捷的开发过程，有助于我们更好地完成团队合作，协调各方面出现的困难，每天的例会都能让队员总结，提出问题，这样更好地知道团队项目进展的情况。还有每个冲刺根据实际情况弄一个实际项目的燃尽图，这个图能直观观察团队的困惑、突破、进步，对于团队来说是一个巨大激励图。
第七章讲了关于微软解决方案框架（MSF）,微软推荐的软件开放方法。随着MSF的发展，里面加入了更多关于敏捷的流程，其中MSF的思想框架包括
1、推动信息共享与沟通，除了技术机密、安全性等信息要采取必要的保护措施外，所有信息保留和公开
2、为共同的远景而工作。
3、充分授权和信任
4、各司其职，对项目共同负责
5、交付增量的价值
6、保持敏捷，预期和适应变化。预期变化，不是期望变化。
7、投资质量。对投资的重视，引起对质量的投资，引起对人、过程和工具的投资
8、学习所有的经验。定期进行阶段性的回顾和总结
9、与顾客合作
MSF加上敏捷的开发流程，追求高质量，重视与用户的交流。
容杰：
第7章讲了MSF方法，它有9个基本原则，这9个原则涉及了各方面，表明了软件开发的一些流程以及该做些什么，对于软件的质量有了一定的保证，也更容易的满足用户需求。
冯梓凡：
什么是scrum
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，但它同样可以用于运行软件维护团队。
项目管理的核心原则：
基于事实反馈而作必要调整的决策模式，经过实践检验，较前端预测型决策方式，更加有效。
Scrum虽然只是敏捷开发的一种框架，忽略了编码的细节，更多关注过程的实现，同时也体现着上述的5条核心原则。
Scrum关注软件产品的商业价值增量。通过不断的迭代，软件在第一次心跳来到后，不断成长，逐渐成为一个产生预期商业价值的完整体。同时，Scrum更注重交付商业价值中优先级最高，最重要的商业价值（需求、功能）。集思广益，越复杂的系统，越需要下放权力，对于Scrum团队，要成为自身命运的管理者。充分发挥自身的能力和潜力，挑战和创新并存。
王大华：
1.敏捷流程
1）. 敏捷概念：在软件工程的语境里，敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合。从2001年开始，一些专家开始倡导敏捷的价值观和流程，强调了敏捷的做法（个人和交流，可用的软件，与客户合作及响应变化）
其实总的来说第六章就是教我们Scrum是什么，为啥要Scrum，Scrum要怎么做。
什么是Scrum? Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架，由若干个短的迭代周期Sprint组成（2到4周）。在这个周期内，每个人都有自己的个人规划及团队规划
为啥要Scrum?Scrum对项目的众多需求采取分而治之的方法，能让相关人员集中精神，在一定期限内解决部分问题，明确地指出不同人在项目中的投入和责任的不同 ，激励团队内部交流，并优化团队其他人员的交流方式。
Scrum要怎么做？第一步是Product Backlog,就是先找出需要解决的问题。第二步是SprintBacklog,把东西细化，划分了小部分来完成。第三步：冲刺，每天一个例会总结，报道今天的收获，用简单的图表来展现整个项目的进度。第四步则是得到软件的一个增量版本，然后发布给用户，我们再在这个基础上进一步增加新功能和改进。
第七章讲的是MSF
概念：MSF( 微软解决方案框架结构)是一组建立、开发和实现分布式企业系统应用的工作模型、开发准则和应用指南。它帮助企业融合商业和技术的目标，降低采用新技术后系统整体的费用，以及成功的应用微软技术整合商业过程的方法。
在这章中只要讲的是MSF的原则，MSF团队模型和开发模式，MSF和CMMI
MSF有九条原则，如下：
1、推动信息共享与沟通，除了技术机密、安全性等信息要采取必要的保护措施外，所有信息保留和公开
2、为共同的远景而工作。
3、充分授权和信任
4、各司其职，对项目共同负责
5、交付增量的价值
6、保持敏捷，预期和适应变化。预期变化，不是期望变化。
7、投资质量。对投资的重视，引起对质量的投资，引起对人、过程和工具的投资
8、学习所有的经验。定期进行阶段性的回顾和总结
9、与顾客合作
然后是这章的思想，MSF是一种框架结构
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原文地址：http://www.cnblogs.com/RSTART/p/5438256.html
