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团队名称:虫洞
团队目标：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件
团队口号：用代码构造出一个世界
团队照：
角色分配：
产品负责人: 曾治业
Scrum Master：陈焕恳
PM项目经理：蔡彩虹
用户：蓝叶
团队项目选题
构建之法之<第六七章读后感>
第六章：
“敏捷流程“这一词从字面上理解，有点不一样，我以为是需要很聪明的人，速度很快的人才可以实现的功能，看了书本之后才知道我的理解完全是错误的，敏捷的步骤如下：
第一步：找出完成产品需要做的事情—Product Backlog
第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情—Product Backlog
第三步：冲刺（Sprint）
敏捷团队的需要对团队具有自主管理，自我组长，多功能型，。
敏捷流程跟团队需要有方向感和听取意见，什么事都不应该盲目去做。
第七章是介绍微软公司的一个微软解决方案框架-MSF
具有如下几条基本原则：
从里面的详细讲解之后，我觉得我需要对某人充分了解之后，才会给某人授予权利跟权力，所以一个团队就是不要不断的进行了解，再进行团队的开发，分配。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/caicaihong/p/5445168.html
