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1.读书感悟：
阅读第七章后，初步了解到微软解决方案框架（MSF），它分别有九条原则：
（1）推动信息共享与沟通
（2）为共同的远景而工作
（3）充分授权和信任
（4）各司其职，对项目共同负责
（5）交付增量的价值
（6）保持敏捷，预期和适应变化
（7）投资质量
（8）学习所有的经验
（9）与顾客合作
其中，还了解到MSF团队模型，MSF过程模型等关于MSF的知识。
阅读第八章后，了解到了软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求常用的方法和步骤、竞争性需求分析的框架NABCD，四象限方法，项目计划和估计的技术等需求分析的基本知识
2.我的疑问：
1.是不是每一个开发团队都需要参照MSF的团队模型和开发模式去开发？不论是小团队还是规模比较大的团队
2.例如已经有团队开发出能够满足某个需求的软件，是否还有必要根据该需求开发出相应的软件？
3.前几年火过一段时间的app脸萌和超级课程表，在开发前是否进行过充分的需求分析？如果有，那么为什么后来失败了？如果没有，那么为什么能一下子火起来？
3.我对SCRUM的理解：
SCRUM 是一个用于开发和维持复杂产品的框架，是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。
4.Scrum团队成立与团队项目选题相关信息链接：http://www.cnblogs.com/xiseven/p/5452862.html
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原文地址：http://www.cnblogs.com/wucanlong/p/5452946.html
