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《构建之法》第6和7章讲的是敏捷流程和MSF。大概了解了一些关于敏捷流程和MSF的一些基本概念。敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合。敏捷流程同MSF同有着自己的基本原则。
先来说一说“敏捷流程”吧。
敏捷开发原则有12点，针对客户需求，市场竞争，软件自身的更新完善，还有就是开发团队自身以及开发团队和业务人员的关系。原则本身强调的是效率，人性，以及灵活。我个人感觉这套原则挺不错的。
敏捷流程分出了四步，Product Backlog,Sprint Backlog,Sprint，改进更新。就像名字一样，敏捷快速高效有质量。
敏捷对团队要求要求很简单:自主管理，自我组织，多功能模型，但是做到却不是很容易。
MSF有9个基本原则，针对信息共享，团队内部运营，市场，还有客户。同样是强调效率，人性，灵活，还有前景。
MSF对信息共享和沟通十分强调，对团队内部运营强调相互信任，各司其职。MSF敏捷开发模式分为两支，MSF敏捷开发模式和MSF CMMI开发模式。都是很人性，灵活，以及对自身有高要求的模式。
敏捷流程和MSF，在我看来相对比较迅捷，给人一种少了很严肃气愤的方法。个人还是比较喜欢。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/lingshenghao/p/5453190.html
