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这次我要说明的是关于两个关于PM的问题。这里的PM专指我们的软件项目经理，所以这次我们需要从一个更高的角度去看这个问题，假设你可以作为一个团队的领导者和你的团队一同进行软件的设计，同时还需要完成在开发阶段一系列的问题。
好了现在有一个问题摆在我们的面前：一个用户把他的需求交给你去实现，但是你在联系的过程中发现你联系的”客户” 不是真的客户， 而是转手把他接到的活转包给你了，但是你见不到用户，你只跟转包的二道贩子交流。
面对这样的情形我们是否还是要接手呢？首先我们的身份是一个项目的经理，我们的首要任务是在敏捷开发模式中负责和用户打交道， 为自己的团队争取最大的短期和长期利益。所以在要到这样的转交的交易中存在着很明显的：团队接受的任务是转接手的任务，抛开不能直接与真正的需求者进行需求的调研不说，转接的任务如果是团队接受利益上也有很大的缺失，这都是不得不考虑的问题。
还有如下的问题：例如 用户声称这是一个 "小案子", "用开源程序改一下就行"。这样的问题其实只要在开发就会经常遇见，但是我们换位思考一下，如果是你需要做同样的一件工作，仅仅需要需要需要修改“一下”，那还需要麻烦他人吗，顶多加班一下就搞定了，这样的大多数情况就是项目并没有那么简单或者实现的过程简单但是却很麻烦。这些都不是我们想要看到的。
PM 对项目所有功能的把握, 特别是UI最差的UI,体现了团队的组织架构，其次,体现了产品的内部结构，最好,体现了用户的自然需求。简单的通过我们学校的官方网站来进行分析：
学校网站已经是第二次翻新了吧，模样明显变得更加的正式，但是相比与其他211或者更好的学校的官网来看，但从界面的UI设计来说还是有一定差距的，我简单的把几个网站的差距列举一下：
我们学校的官网：
浙大的官网
其他的学校我就不一一贴图了但把网址列在下面：
哈佛大学
清华大学
http://www.tsinghua.edu.cn/publish/newthu/index.html
香港大学
http://www.hku.hk/c_index.html
在经过简单的比较发现，这些学校的网站都各具有自己学校的特色，在网站能体现学校的主体特点，比如可以从浙大官网上看到明显的对于生命科学的重视；看了香港大学的界面可以发现很朴实和简单，但是这样的简洁让参观者一目了然，我们的学校有自己的铁道的背景完全可以把这作为一大特色进行改变，我非常希望自己的学校的官网能够再大气一点，这不是水平的问题，而是一个学校精神文化的重要体现。
日进一小步，月过一大步~~加油！！！
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原文地址：http://www.cnblogs.com/ly199553/p/5453253.html
