论项目的计划与监控（框架）
一、项目背景以及我在项目中担任的角色
二、计划
1、编制项目管理计划
2、编制范围管理计划、定义范围、建立WBS
3、定义活动、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划
4、制定成本管理计划、成本估算、成本预算
5、制定质量管理计划
6、制定人力资源计划
7、沟通规划
8、制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划
9、编制采购管理计划、合同计划编制
三、监控
1、监督和控制项目工作、整体变更控制
2、范围确认、范围控制
3、进度控制
4、成本控制
5、质量控制
6、管理项目团队
6、绩效报告、管理项目干系人
7、风险监督与控制
8、合同管理
四、总结项目经验教训和在项目工作中的体会
论项目的进度管理（框架）
一、项目的背景以及本人在项目中的角色
二、活动定义
三、活动排序
四、活动资源估算
五、活动历时估算
六、制定进度计划
七、进度控制
八、总结项目经验教训和在项目工作中的体会
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