产品思维学习(一)--浅显的整体认识

首先，我是一个程序员(2年菜鸟)。也就是说不是做产品的，在开发过程中避免不了和产品经理进行讨(si)论(bi)。于是经常被这样“你没有站在用户的角度去思考”或者这样“你不能跳出你自己的特定用户去思考”总之各种理由反驳地只能默默地撸代码。为了能够更加地提高用户体验，拥抱用户，增加团队凝聚力·············(装逼的话就不多说了)，我于是开始学习产品思维，也同事写下自己的学习过程，希望对一些同学有一定的帮助。
我们公司原来只做一个产品，在稍大的公司算一个产品线吧。公司的组织架构也比较完整，技术，运营，产品等部门架构齐全（老板牛逼）。
所以整体而言，就有：
1.BD(Business Development 商务拓展)&PM(Project Manager 项目经理)做用户调研,收集用户需求，然后对用户需求进行分析，然后整理成需要做的功能。
2.写PRD交付给我们(开发)，和开发一起进行讨论逻辑，评审工作量。
3.开发人员进行开发，测试（一般两周一个迭代），然后交付给PM审核
4.如有bug进行修补，最后一切OK，上线。下面继续。
这几步只是大体的概括下，真正执行的时候要细致很多。包括各个时间节点，产品和开发的协作，流程管理等。（下图借鉴人人都是产品经理）

以上就是团队的大体情况。下面记录下我的学习认知（先看的人人都是产品经理，对我这种菜鸟还是有概念的指导作用的。）
首先是产品的概念，产品就是用来解决某个问题的东西。
比如我们做的APP就是这个东西，解决的问题是为了满足家长想安排孩子课外时间但资源不足的需求。如果只满足用户的需求，对用户产生价值，而对公司不能产生价值，那么这个产品也活不长。（虽然现在一般是拿投资人的钱去运作，但是如果没有用户量，即使有用户量但不能转化带来利益，一样坚持不了多久。这样的例子太多了，死在没有用户量的居多，有用户量但是没有转化率带来收入的也是投资人苦恼，如墨迹天气和今日头条）。
所以好的产品不能要解决用户的需求，消除用户的痛点，为用户产生价值同时还要能够为公司引流，具有相对成熟的商业模式，能够为公司创造价值。
在这里顺便记录下项目和产品的异同。举个例子，一家公司找你们公司定制一套软件，时间为半年，那么这就可以说是在做一个项目。我们面对的是付钱的客户，而不是直接面对软件的终端用户。如果我们做一个东西直接面向市场，然后根据市场的反馈进行不断的修改，这就是在做一个产品。主要不同：1.生命周期 2.软件的直接面对人群
当然，项目都有个性化，我们尽可能把项目产品化，把相似的功能能够做的通用，提高开发效率，也能够更好地对功能进行打磨。