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《从程序员到项目经理》读后感-夹心饼干

时间:2014-07-31 13:33:06      阅读:187      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:项目经理   夹心饼干   



(早上,肯德基,AGAIN,加油,兄弟)


尹老师在书里说,项目经理两头受气,要面对下面的兄弟,面对领导,面对客户,你代表了很多人,就是没有代表自己的时候。


这话让我想起来郑智化的一首歌,“戏子啊戏子,忘了自己的名字”,没错,任何时候,别人提起你这个人,都是某某公司的XX项目经理,你真没有自己的名字,戏子的一切目的是为了成就一部戏,而项目经理的一切目的,是为了成就一个项目。为了项目成功,硬的软的,光明的阴暗的,正直的曲折的,你无所不为,你没有自己,你是真正的忘我,因为项目的成功会证明一切,而项目的失败会否定一切。


但是马哲老师说过,看事情要辩证的看,任何事物都有两面性,任何事物有坏的一面就有好的一面,这不是唯心,这是唯物,是符合客观规律的。


没有任何人能像你这个项目经理一样,在拿到项目的一刻,就有了无比明确的目标,你没有任何迷惘,任何退路,只有一路往前走,把项目做完,做成功,就这一点,你是比很多人都幸运的,要知道好多人整天和蒙头苍蝇一样的,四处乱飞,不断碰壁,完全没有方向,项目一旦立项,就好比要打一场战争,作为连长的你(项目经理职位就是这么低,没有办法,团长也到不了),一切目的就是为了最大限度的使用好你手里的大兵,把战争的威力和智慧发挥到极限,你可以全力以赴,一心一意,这个时候,忘我就不再是缺点,而是荣誉,一切为了胜利。


除了忘我,还有就是项目经理的两头受气,也是个两面针牙膏,有坏就有好。


说起两头受气,最好的例子非是项目经理,而是作为老公和儿子周旋于老婆和老妈之间的男人,众所周知,婆媳矛盾亘古有之,孔雀东南飞的诗歌就告诉我们一个没有处理好婆媳关系的悲剧,结果双双“自挂东南枝”,男人两头受气,自古截然,所以做项目经理,男人是有优势的,受气惯了已经,皮实了。


处理婆媳关系,是比处理领导和下属员工关系更复杂的,因为在对待领导上,你了不起就是跟领导拍了桌子,老子不干了,怕个鸟,在对待员工上,你了不起就是挥舞起大刀,开除开除开除,不要面子,不要威信,豁出去了。但是跟你老妈和老婆,哪个你也不敢把事情做绝了,要知道女人狠起来,可比男人要决绝的多。就算你跟你老妈吵翻了脸,跟你老婆掀了桌子,到头来主动认错的还是你,一定是你,因为你是男人。


所以我们类比下这个关系,在两头受气上,首先就平衡多了,我们说凡事先修心,我这么一说,把你这个项目经理的怨气就降下去一半,毕竟项目经理的受气,还是个弱集合里的受气。


婆媳关系有的解吗,基本上是没有,中国的婆婆媳妇斗了两千年了,成功解决的案例极少,马克思告诉我们矛盾是永恒的,上司和下属的矛盾也是一样,钻石恒久远,矛盾永不变,老板要的和员工要的,在根本上就是冲突的,所以不要寄望于构建和谐社会,我们承认矛盾,面对矛盾,并且为此想办法,这才是正路。


矛厉害还是盾厉害呢,这个没准,有的公司,老板作为矛,非常锋利,锐利无比,谁反对我我就干掉谁,有的公司,员工作为盾,人才济济,个个欢蹦乱跳,心眼多的不得了,老板根本就没有办法。所谓解决矛盾,没有成规,各人有各人的办法。


但是有一个终极心法,就是平衡,你不是要让矛把盾刺破,也不是要让盾把矛折断,你的目的是要他们扎在一起,然后顶住,你在中间起什么作用呢,你就是一块橡皮膏药,弹性十足,老板要扎破你,是很容易的,员工要把你拍扁,也不难,但是好就好在,你在老板和员工之间,老板要刺你发现刺不动,因为你的后面是盾,员工要想顶你,发现也顶不动,因为你的前面是矛,这个时候你不是两头受气,而是两头都有助力。


那为什么有的人老觉得自己受气呢?


因为有些人老是想自己抗,拿自己当抗霸子,他们想把老板的矛刺过来的劲儿,通过自己的力量来挡住,把员工的反弹,通过自己的力量来压住,这得是多大劲儿啊,当然累了。


老板的超艰巨任务分配下来,你不应该自己抗,你应该首先想到的是自己团队,团队永远是你的第一个想法,依靠团队的力量去解决老板的问题,这是正向的,还有负向的,老板提出不合理要求,你是眼看着这事成不了,你也要把这个事形成团队判断,经过团队一致协商,充分研究,这事不靠谱,你就直接告诉老板,我们经过团队研究,发现此事有12345处不合理,请老板再考虑一下,你要让老板感到反弹,不要一味顺从老板,作为一个老板,员工有反弹,他是应该接受的,而且也是必须接受的,孩子不能惯着,老板也不能惯着,反弹和反馈是一个妈妈生的,老板要反馈,就得要反弹。

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