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一、组建团队的过程
1、组建期【周期1.5月】
1、【重点】支撑业务开发,团队建立信任，达成共识。
心灵鸡汤、鸡血、整体磨合、团队会议与活动、工作内容交叉、方案整体梳理、树立威信。
2、【招人策略】无暇等待高手出现，进人可以略宽松，能开发业务代码即可，后续可以培训。
3、【技术选型】选择偏保守的技术，确保进来的人都对此技术有经验，同时要兼顾维护。
二、激荡期【周期1.5月】
1、【第一要务】快速支撑业务开发，了解团队能力，改进工作流程，提高效率，减少加班现象。
工作流程搭建、痛点解决（量变到质变的问题）、问题梳理
2、【招人策略】相对提高标准，找一些有经验的人进来，快速推进架构演化
3、【技术沉淀】
方案、设计、重点逻辑落地 、联调平台\工单系统
三、规范期
1、【第一要务】高速业务开发。团队规则，价值，行为，方法，工具确保建立。提高团队效能.确立队员技术发展方向。
代码规范、代码codereview、流程的执行，架构调整
2、【招人策略】倾向于招高手，同时也可以招一些有潜力的新手（高能高潜原则）
3、【技术沉淀】
agent与adapter分离
四、执行期
1、【第一要务】不仅高效支持业务开发，更要走在业务前面，技术驱动产品。
2、【招人策略】需要具有业界影响力的牛人与高潜力的新人。
3、【技术选型】不断迭代解决方案，做到极致。
4、【技术沉淀】
追求极致的代码质量。
最求极致的性能与交互体验。
追求极致的工作流
利用高效率工具解放人力，推出团队的内部技术产品，并开源。
鼓励开源贡献。
推行知识共享。
跨公司的团队技术交流，提升影响力。
每个队员都有自己的研究课题
团队管理经验
1、整个项目的把控
a、开发质量 b、项目进度 c、影响范围 d、架构优化
e、监控 f、流程规范
2、团队的培养
a、梯队化培养 b、兴趣为大 c、绩效考核（结果导向） d、树立成就感
f、生活细节关心
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原文地址：http://blog.csdn.net/yubinglin2008/article/details/51351969
