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这两周我继续看了人月神话这本书，虽然没有开发大型项目的经验，但其中许多内容对目前的课程理解及将来的工作都十分有用。
第7章 巴别塔为何失败
如果缺乏良好有效的沟通和协作，成员间难以有效的配合，团队项目的目标就无法实现。清晰的工作文档，明确的组织结构，合理的职责分配，都是大型软件项目最终成功的保证，一个大的项目并不是能靠一个人完成的，只有良好的团队配合，才是能够成功的关键。
虽然我们现在的团队只有三个人，但如果不沟通好，也会使得我们的工作无法进行。
系统编程需要花费多长的时间？需要多少的工作量？如何进行估计？软件项目估计一直是困扰编程人员的一大问题。软件项目过程存在不可预测的方面。作者在本章列举了许多数据计算方法及其优缺点。
本章讲了拥有正式的文档的必要性。首先，书面记录决策是必要的。只有记录下来，分歧才会明朗，矛盾才会突出。 第二，文档能够作为同其他人的沟通渠道。 最后，项目经理的文档可以作为数据基础和检查列表。通过周期性的回顾，他能清楚项目所处的状态，以及哪些需要重点进行更改和调整。
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