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对于团队项目的意见以及项目需求的分析

时间:2016-05-15 22:51:25      阅读:205      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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作为一个软件团队,在帮助他人设计软件,了解用户需求之前,我们可以将自身生活联系起来。帮他人设计软件,为何不先解决自身日常问题,是的自身取得更加便利的环境入手,进而推广和自己有相同处境或者有该项需求的人,这样也会赢得更多的客户。

一个软件团队需要找到软件的利益相关者,了解和挖掘他们对软件的需求,引导他们表达出他们真正想要的。软件团队必须从需求者日常生活观察,调查研究他们生活中的事物,什么样的产品用起来更加顺手方便,从这方面入手,抓住机会,团队合作,设计出客户真正想要的软件。

一个软件团队,不值需要抓住机遇,还要学会把握机遇。当一个团队真正了解用户的需求之后,从而设计出他们想要的软件,然而有些客户并不卖账,这是为何?因为客户不仅仅需求的是一个团队为你设计的软件,客户总是想要最好的。当你设计出一个软件提供给客户的时候,或许不仅仅你一个团队帮助客户设计出了软件,其他软件团队有可能先你一步提供给了客户,并且比你完成的更加出色。这时你会发现仅仅提供客户所需求的软件是远远不够的,我们必须学会创新。
创新仍然是通过观察客户所需,但是客户往往也不了解颠覆思维的创新。这时候团队必须有独特的招数,你需要和其他团队作对比,你们团队的优势和别的团队相比究竟在哪。一个成功的团队也要敢于冒险,发现了这个项目的独特之处,就要抓住机会,去尝试,去创新,失败了没关系,下次再来,但是只要一成功,那么就将是爆炸性的成功。

对于团队项目的意见以及项目需求的分析

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