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构建之法第四次阅读笔记
这次读了构建之法的第七八章，对于七八章讲的内容，让我深有感触。关于投资质量，对于质量的投资，主要是重视商业价值，引起投资商对项目的兴趣。
在对投资商进行介绍时，必须要有一个良好的沟通，，这样就可以让投资商更确切的了解此类产品，对预发布后的产品，必须要有良好的服务，必须要有对此负责的人。并且要保持敏捷，预期和适应变化，对于软件工程来说，唯一不变得是变化，对每一个客户的目标要很明确，要预期变化，在一个团队中，要引起对质量的投资，引起人，过程，工具的投资，对于投资，要讲效率，要讲时机，投资是长期的，就像股票，债卷一样，而且要学习以前的前辈的经验，不管是现在，还是古代，人们对经验的了解还是非常重视的，在每次的实践中要把总结写出来，要与人分享一下你的经验，对于一个团队来说，每一次的冲刺都是一个生命周期，但是我们的产品必须要重视用户的交流，多从用户那得到一些了解。要从用户那里了解到此产品的质量及其用户的体验。质量，防患于未然，要重视在实战下的质量。
对于一个好的软件产品来说，软件的需求是非常重要的，软件的分析。分析到用此类产品的用户都是那些群体，对于产品的功能要了如指掌，在软件的需求过程中，软件的 生命周期在不断地发生变化，要不断地验证用户的需求。软件产品的利益相关者，软件团队在分析软件需求是要考虑到软件 产品的最终用户，要时不时的进行用户调查，进行分析，要深入调查并且面对面的交流，对于用户的日志进行研究，这一方式可以记录用户用此类产品的一些操作，可以将其分析，以便于完善此类产品。在测试产品时，要考虑到用户的职业，用户可能不会按照你的操作进行运行，要考虑到用户的种种行为操作，已便于让用户的操作不会出现问题，导致用户对产品的不满意，对于功能的添加也要从用户的角度来看，不能自己认为比较炫就随意的添加，让用户的操作更加简单，能让用户不点鼠标就不点，让用户更舒服的运用产品。要像神一样的预测，必须要预测可能发生的问题，以便于更好的解决，整个项目要从最底层来看，使产品更加的透彻，对于出现的问题分而治之。
项目经理是一个团队必须出现的任务，他领导着整个团队的，他时不时的监督队内成员的项目的操作情况，并管理着团队，一个团队的发展必须要依靠PM,
如果一个团队内没有经理，则会乱成一锅，谁也不服谁，则这个团队不会发展下去，很快就会解散的，经理必须要有一定的能力，不管是技术类，还是管理类，都很重要。总之我从这次的阅读当中是深有感触。
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