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一个合格的PM要有观察，理解和快速学习能力，能够理解用户，能在用户的角度上考虑问题，观察发现用户不善于表达的需求，体察团队成员的言外之意。分析管理能力，还要有一定的专业能力和自省能力。带领团队形成团队的目标，把抽象的目标转化为可执行的，具体的，优美的设计。管理软件的具体功能的生命周期。创建并维护软件的规格说明书，代表客户和用户的利益，分析并带领其他成员对缺陷需求形成一致意见。团队的各个角色结合起来对整个项目最终的成功负责，每个角色在其职责范围内的失败都会导致整个项目的失败，每个角色的工作都是互相渗透，互相依赖的。
Spec通常由项目的PM来写，定义好相关的概念，规范好一些假设，避免一些误解，界定一些边界条件，描述主流的用户和软件交互步骤，一些好的功能还会有副作用，服务质量的说明。
团队成员在主程序员的带领下，分析一组相关的实体及其功能，通过时序图和其他工具，展示各个实体和函数如何动态的结合起来实现一个功能，通过这样的活动，团队成员就开始实现具体的实体和函数。主程序员根据时序图和其他信息更新实体模型
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原文地址：http://www.cnblogs.com/osj1023/p/5501113.html
