项目管理流程

主要的需求源头

1，营销手段
2，管理功能
3，推广辅助
4，数据打点

运营，产品，技术，

测试，各部门相关

负责人，集中开会。

1，明确需求的意义，

2，明确需求范围，

3，明确技术可行性，

4，明确项目的初步时间节点

5, 一般1-3天就完全明确了

编写预期效果，

并制定验收标准，

需要下军令状

技术部

内部演练，

调整步骤

1，协助发版

2，验收签字

收集需求，

调研需求

过滤需求，

形成需求池，

出对应的业务流程图

1，产品经理编写产品概要设计图

2，UI根据概要设计稿出，出核心页面风格图

1，产品经理出产品详细设计稿

2，UI根据详细设计稿，出完整的效果图

产品经理跟进项目

1，风险预警

2，需求答疑

3，补齐文档

1，协助测试

2，构思下版本方案

3，编写对应的产品使用手册

1，协助验收

2，请郑总，V总，张总，验收

3，分清主次，明确好调整范畴

4，如有延迟，需要明确主次责任

5，编写对应的产品使用手册

1，协助发版

2，验收签字

3，全员通知邮件

 内部优化

1，代码整理

2，框架调整

做方案设计和demo调研

1，初步消化需求

2，出方案设计稿

3，出demo原型

4，分清主次功能

1，详细消化需求

2，明确功能分工和排期

2，明确客户端+服务端衔接接口

3，完成设计设计流程图

4，明确好客户端和服务端的时间衔接点

严格按照时间节点

完成对应的工作

1，修复BUG

2，补齐开发文档

3，准备好线上发布步骤

4，给老大们演示

5，主管要review代码

1，完善，优化

2，补齐开发文档

3，准备好线上发布步骤

 线上BUG

测试辅助工具

做测试方案总设计

1，出总测试方案

2，提示辅助测试工具要求

3，明确主次功能

1，消化需求

2，明确分工和排期

3，了解开发人员的排期，衔接好穿插测试

4，制定好BUG级别

（需要考虑到手机适配，邮件推送等隐性功能点）

1，编写测试用例

2，局部穿插测试

严格按照测试用例做完整测试，

并给出测试报告初稿

完成测试报告

（小版本除外）

1，线上回归测试

2，验收通过，

1，安全防范

2，监控警报

1，提监控警报方面的需求

2，查找新环境需要的技术资料

1，备份数据

2，协助发版

3，观测数据是否异常，

4，检查警报是否生效