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这周我找了个时间看了《浪潮之巅》这本书。这本自己从大学期间就一直想要拜读的书。
而《浪潮之巅》，因为剖析了IT行业各大风头企业的兴衰史、特别是最近十年的剧变，虽然这些剧变的漩涡中心是在美国、硅谷，其实每一次都波及全球，自然影响到我们，作为从事这个行业的微不足道的一员，书中的每一次大浪小?几乎都能激起一段回忆，工作生活就是在这些大浪小潮的波及下真实地改变了，当初随波逐流不明所以，看了这本书，看到了波浪的起源和汹涌的脉络，有切身体会，所以震撼。
其中有点感触特别深刻，作者在解释为什么小公司在刚开始能够崛起，而大公司有着更加强大的资源，却没能在同样的领域做的比小公司更加优秀。
小公司因为自己的公司的业务全在这个地方，所以不得不拼命在该领域特别努力，不断创新来提高自己的竞争优势。正因为将所有的资源能聚于一个小点，因此能够更加专注该领域，从而在该领域不断突破。
大公司因为有更加盈利的项目，因此未必挂心在这种新兴小领域的得失。最简单莫过于即使在这个新兴项目上略亏，或者略有盈利，其实对于整个公司对于公司的财务报表而言基本没有影响。因此公司内部可能会更加在意公司已经开拓好的盈利情况良好的业务,从而错失了该新兴业务最佳的开拓时机。比如在个人电脑刚开始崛起时IBM之所以会将系统软件业务外包给微软可能就是因为当时的个人电脑业务在巨大的IBM体量前根本就是九牛一毛，根本就没有认真在做个人电脑业务的开拓，从而给了苹果和微软可乘之机。
大公司内部原有的业务可能与新兴的业务有明显的利润冲突，导致公司原有部门业务成为该新兴业务的阻力。同时因为旧的业务还是主营业务，在话语权上比新兴业务更加有话语权，从而延缓了新兴业务的开展，导致新的技术研发没有小公司来的灵活。典型的例子比如摩托罗拉，就是因为在移动通信业务方面的模拟信号方面做的特别好，所以当通信业务大范围推广数字信号时反而较后起的诺基亚慢了几拍，迟迟没有跟进最新的数字通信技术，而是仍旧致力于模拟信号技术。
大公司的业务组织结构比较复杂，人员成本比较高，没有小公司精简。因此小公司在开发成本上可能会具有一定优势。
忽然觉得网上一直在流传的当一个好的创意被BAT也看上的时候，你要怎么办。其实这可能本身就是杞人忧天，或许这个小创意人家BAT根本就看不上，懒得跟你抢这块生意。当然如果真被看上了要怎么办，这种时候或许只能走一步看一步了。起码创业者在发现一个新兴业务的时候应该有尝试的勇气，而不是还没尝试就想要有条十全十美的退路。
《浪潮之巅》梳理了IT产业发展的历史脉络，叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析，作者吴军想向读者展现的并不仅仅是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观，而是为了让中国的读者能更真实地了解美国、了解科技产业，以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。
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