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《浪潮之巅》这本书通过介绍AT&T、IBM、微软、苹果、google等IT公司的发展历史，揭示科技工业的胜败规律，说明这些公司是如何在每一次科技革命浪潮到来时站在浪尖，实现跨越式发展的。重点讲述的是硅谷IT企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名IT企业的很多发展过程中的细节。现在从下面几个方向阐述我的观点。
伟大的公司都不是从一开始就伟大的，很多的创业就始于民房，车库，之所于后来变得伟大，取决于他们的经营战略、技术和坚持勇往直前的勇气。就如苹果公司而言，1976年 苹果计算机公司成立；1977年乔布斯发明第一台可商业化的个人电脑Apple-Ⅰ；1984 年推出采用图像视窗界面操作系统的麦金托什电脑；1985 乔布斯和自己请来的CEO斯卡利权力斗争，被踢出自己创办的公司；1986年乔布斯收购了皮克斯动画工作室。推出玩具总动员，大受欢迎；1994 苹果告微软视窗系统抄袭它的麦金托什操作系统，官司最终和解；1997 乔布斯重返苹果，任命为临时CEO。着手解决亏损的公司；1998 推出iMac，苹果重新盈利；2001 推出ipod，颠覆了音乐产业；2007 推出iphone，颠覆了珍格格手机产业；2010 推出ipad，同年苹果公司的市值再次超过微软，成为全球最值钱的IT公司。
伟大的公司都是在挫折中成长起来的，在灾难面前能够起死回生，练就了一身抵抗风雨的本领，才能走得更远。蓝色巨人IBM，从机械时代的制表机起家，二战时还参加制造勃朗宁自动步枪和M1冲锋枪。第一次转型：从机械制造到计算机制造。1976年，IBM决定加快研制自己的PC，最终推出IBM-PC（1981），占领了大部分的微机市场。但是IBM最后推出了PC市场。第二次转型：从计算制造到服。IBM将分出去的公司整合回来，打造了一个从硬件到软件到服务一条龙的航空母舰。 2004年IBM将其PC业务（包括Thinkpad品牌）卖给联想，IBM去掉了亏损的部门，降低了成本，提高了盈利能力。联想也得到了Thinkpad这个第一品牌，提高了市场份额。
企业经营者的战略很重要，商场如战场，小心“一步走错，满盘皆输”的局面。就如AT&T，为了股东利益最大化，在无线通讯和互联网技术革命来临的关键时刻，将公司业务分拆成小公司上市，卖股票挣钱，杀鸡取卵，最终被下一波浪潮吞没，错失发展机会。在1995年，美国股票开始疯涨，AT&T的股票大部分被华尔街投资银行掌控，这些人只为了自己的股票利益，完全不顾公司的长期发展，因而令公司屡屡做出短视的错误决策。AT&T就此淹没在了浪潮之巅。
硅谷是盛产奇迹的环境，硅谷不断创新的气氛造就了硅谷的辉煌。微软的崛起，在于比尔盖茨研究出了新的操作系统windows，在浪潮之巅占据了一席之地。
“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。
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