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这是一本全景式的书，会让你更了解这个行业，能让毕业生在对行业从陌生到熟悉的过程中，较少地感到惊讶和出乎意料，这是一本与现实接轨的教材。
是一本最佳实践式的书，涵盖了科学、健康的软件工程开展中的每个方面，介绍了种种方法论，但不是高高在上、纲领性的方法论，而是方法论的最佳
实践，确实可用，拿来就用。本书在介绍方法论的同时，居然会介绍方法论不适用的场景，介绍方法论在现实中是怎样跑偏的，这就好像讲下棋，“这
样走，之后的发展会怎样怎样，所以不行”，怎样做会对，怎样做会错——什么叫宏观视角？什么叫最佳实践？什么叫算无遗策？就像画一棵决策树，
向哪个分支走，结果会怎么样，清清楚楚，明明白白，让人信服。
书很多人物之间的对话悄然道出了在开发项目的过程中，各色人等对项目的看法，对项目某些问题产生的质疑，以及日常生活中都会遇到的沟通障碍等
等问题，基本上是我看到了一个问题我刚想找老师讨论，后面的小节就出现了人物之间就这个问题的讨论
项目管理也是一种平衡之道，现在在资源不变，时间缩短的情况下，要么去牺牲功能，要么去牺牲质量。一般在这种情况下，如果不是一次性
产品，我通常会选择牺牲功能，质量上欠的债终究是要加倍还的，功能可以通过版本的迭代来完善。
通过这本书我对团队合作又有了新的看法了，我之前认为软件团队的模式就是一个人分配一个模块，自己负责自己的，也没什么模式可言，可
是学习了《构建之法》之后，我才了解到原来软件团队有各种模式，并且每种模式都适用于不同的人员和需求。这真是让我大开眼界。其中让我印象深
刻的有业余剧团模式、秘密团队、明星模式等待。这些都和我们的生活息息相关，我没想到原来软件团队模式离我们的生活怎么近。
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