Scrum 项目7.0

• sprint总结：Scrum master向大家展示sprint backlog，在团队的帮助下，对sprint做总结，包括重要事件和决策等。
• 轮流发言：每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法：他认为什么是好的，哪些可以做的更好，哪些需要在下个sprint中改变。
• 生产率分析：对预估算的生产率和实际的生产率进行比较，如果差异比较大的话，分析原因。
• 改进之处：快结束的时候，Scrum master对具体建议进行总结，得出下个sprint需要改进的地方。

二.Sprint回顾总结

      我们在一个sprint冲刺中完成了复利计算、单利计算、界面的设置、计算功能的网页版应用等等功能，在整个过程中我们团队展开了每日立会，每个人都讲述了自己所做的任务以及遇到的困难，由于团队基础不是很好，过程比较艰难，但我们也解决了一些实际的困难，例如如何在网页实现我们的计算和界面设计。我们从最初的设想去做一个app，到现在的将计算功能放到网页版上，因为对android的开发还不是很熟习，需要去学习，而网页班的有所接触，网页版的只要能打开网页就能用，所以可以减少用户下载安装的成本。
生产率分析：
根据我们的燃尽图来看，我们实际的曲线一直在理想的曲线上方，离得有点差距，说明我们的工作效率没有达到预期，其原因是我们的基础不是太好，完成一个任务点要比预期的要花更多的时间，遇到难以解决的问题就会卡在那个地方无法前进，还有团队的任务进度不太一致。

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