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Scrum 项目7.0

时间:2016-05-25 22:09:18      阅读:172      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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一.内容

1.回顾组织
  主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?”
  时间:设定为1至2个小时。
  参与者:整个团队。
  场所:能够在不受干扰的情况下讨论。
  秘书:指定某人当秘书,筹备、记录、整理。 
 
2.回顾流程
  • sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等。
  • 轮流发言:每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法:他认为什么是好的,哪些可以做的更好,哪些需要在下个sprint中改变。
  • 生产率分析:对预估算的生产率和实际的生产率进行比较,如果差异比较大的话,分析原因。
  • 改进之处:快结束的时候,Scrum master对具体建议进行总结,得出下个sprint需要改进的地方。

二.Sprint回顾总结

      我们在一个sprint冲刺中完成了复利计算、单利计算、界面的设置、计算功能的网页版应用等等功能,在整个过程中我们团队展开了每日立会,每个人都讲述了自己所做的任务以及遇到的困难,由于团队基础不是很好,过程比较艰难,但我们也解决了一些实际的困难,例如如何在网页实现我们的计算和界面设计。我们从最初的设想去做一个app,到现在的将计算功能放到网页版上,因为对android的开发还不是很熟习,需要去学习,而网页班的有所接触,网页版的只要能打开网页就能用,所以可以减少用户下载安装的成本。
生产率分析:
根据我们的燃尽图来看,我们实际的曲线一直在理想的曲线上方,离得有点差距,说明我们的工作效率没有达到预期,其原因是我们的基础不是太好,完成一个任务点要比预期的要花更多的时间,遇到难以解决的问题就会卡在那个地方无法前进,还有团队的任务进度不太一致。

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原文地址:http://www.cnblogs.com/RSTART/p/5528399.html

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