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随着团队项目火热的进行，这时一个合理的软件团队分工和软件开发流程在降低软件错误率和加快软件开发时间上发挥了十分重要的作用。
记得在大二时有些课程都设有团队项目，就是几个人一组然后老师指定一个题目在划个上交期限只要学生在那之前上交就可以了，在开始时间我们一般都不会去想这些程序，只有到了交作业的前几天几个人凑一块商量着这么做，一般结果都是在团队里编程能力较强的几个完成大部分代码，剩下的完成一些可有可无的代码，更有甚者就是单独一个人完成其他人该干嘛干嘛。我感觉这十分不好，首先大家起先都不想着做，到后来赶时间做，这样赶出来的程序可靠性不能很好的保证。其次，团队项目大都都是一小部分人做的，这样团队整体能力提升就微乎其微了，这作业也就失去了意义。根据构建之法所说的，我们应该有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务，在作业刚开始布置下来就应该各自分工，使用每日例会，使用燃尽图，有序的完成项目。
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