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看到第二章我才知道原来这个“人月“是我们项目工程中估计和进度安排中使用的工作量单位：人和月
它的作者被誉为“IBM System/360之父“，他曾是这一项目的项目经理，后来在设计期担任360操作系统的项目经理。
Brooks博士曾经早期担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师。他获的过美国计算机领域最高奖图灵奖。
编程人员都有乐观主义，总是相信自己的代码是肯定能运行的。所以在安排项目的进度的时候就会是假设在代码能够在正常运行时因该花费的时间。而现实往往不是乐观，在项目的进展过程中会存在各种不可预知的问题。在这个时候项目经理就会为项目增加人员，然而增加人员反而导致项目进度越来越慢。因为新增加的人员还需要培训，需要时间去了解项目的内容和进展情况。在投入了更多的人力的时候，经理发现项目进度反而更慢他就会投入更多的人力，这种恶行循环导致项目的失败。虽然0S/360失败了，但是它在开发的过程中解决了很多技术难题。它的开发过程成就了这本“人月神话“。这也让我想明白为什么大家都会觉得在项目实践中我们才可以学到更多。没有项目，你不会去想有什么问题。但是在项目中遇到问题的话，最好的求助方式是网络和书籍，而且如果在遇到问题的时候能深入研究书籍的话才会进步的比较快。
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