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职业生涯手记——三明治

时间:2016-05-27 02:00:28      阅读:152      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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      最近的新技术还真是多啊,什么鬼Android的EventBus,RxAndroid,ios的ReactiveCocoa。

      我完全没有接触过!!!没空!!!加班!!!!

      响应式编程还是蛮牛逼的。主要是方便开发,减少回调地狱(callback-hell)

      巴拉巴拉一大堆,还是要回归今天的主题——三明治。

 

      之前应该有说过,我所在的公司是个产品型的公司,在上线之前几乎以三周一个版本迭代推进。目前0.6版本刚刚结束,下周就要进入0.7的开发期了。每个新的版本之前都会有一个版本验收和新版本定义的过程,这个过程一般控制在一周以内。

      我们公司其实有个很有意思的现象,从技术副总监这一层是个分水岭,我们的技术副总虽然确实是中层领导,而我们公司从技术副总往下到一般员工感觉上是一层的,统称为低层,往上上就是高层;看官们别以为很好,可以跟领导们开玩笑,实际上中层们平常也跟我们中低层一样,比较怕高层,从而导致沟通不足;所以每次高层们发火都基本是把全公司的人都骂一遍似的。。。当然高层都是把leader级别的拉进会议室骂,尽量做到其他人无感知。所以,作为中低层的我来说,有时汇报了工作给中层,但中层没有反应给高层,是一件比较蛋疼的事情。

      还是说说今天为什么要突然有感触要写文章了吧。今天实际上是0.6版本验收的日子,中层这几天也不好过,经常出入高层办公室,事情很多,所以今天拿着0.6版本的工作计划验收我们小组的工作时,忘记了我前天提交的“0.6版工作完成情况及工作过程中完成的文档”。正巧的是,验收我们小组时,高层心情也不好,让我去打印一些资料,所以就悲剧了,验收我们小组时,我作为组长不在场,只有4个组员在会议室里被验收,又恰巧,我写的“工作完成情况,有变更的工作等等”并没有发给组员们知道,组员也不可能将这些将给中层们听;所以你们懂的,我们小组这次验收可能不过。。

      然后打印完资料,高层就把我带进会议室,此时会议室正好是后台组验收,大部分的leader都在后台组,一起把leader们批斗了一番,说版本流程不规范什么的了。

      不过确实,我们作为小组长确实没做到位,没有把每个版本需要做的工作计划好,没有把工作平均分配给每个组员,导致一些组员闲的没事做,一些组员忙的头破血流。

      会议过程中,觉得感触挺深的,如果有要汇报的事情,汇报给自己的上层了,如果有需要,是应该提醒上层让他去汇报给他的上层知道的,这样做其实是为了公司好,避免一些高层不必要的发火;每个星期还是需要抽空给组员做一个codeReview,在组内内部验收一下。

      高层在批斗结束后,就出去了,留着leader们风中凌乱。不过由于正在验收后台组的工作,我这个app组的也就出去了。

      没想到出去后,高层居然叫我去办公室喝茶。

      估计是想缓和情绪吧,高层随便跟我说了几句,之后告诉我作为leader应该要有威信。手底下几个人都管不好的话迟早会被下面的人取代。说了一会,稍微冷场了,我冒死问了一句“有时我觉得计划很难做,怎么样才能游刃有余,有充足的工作分配给组员呢?”。高层回答的话让我突然领悟“没有人知道未来会发生什么,你只能分析观察现在缺什么,你就做,3个月计划做不了?没问题,那做3周的计划。3周叶做不了?那3天的计划总能做吧?”

      3天的计划,确实只需要仔细思考一下,就可以得出来。由于每个版本的开发周期是3周,所以每次到写版本计划时总是写不完整,一定要版本开发开始了好几厅,才发现有什么工作是需要添加的。这个“3天计划”让我毛瑟顿开了。一次性计划不出3周,我就多计划7个3天的工作,由目前最缺的功能开始做计划,再分析距离产品1.0上线到底还缺少什么内容,这样一份版本计划应该就能做出来了呀!

      之后感谢了高层的教导,离开了办公室。

      三明治,其实意味的就是夹在中间的职位,要承受上面给予的委屈,也要承受下面给予的委屈,但都必须把每件事都认真解决了;能解决说明自己成长了;产品型公司就是疯狂加班和疯狂迭代,还有受到很多的委屈,但是最能锻炼人的也是产品型公司。不然市面上的三明治也不会有那么多种啦,糕点店里的三明治肯定比路边小卖部5毛钱的三明治好吃!!!

职业生涯手记——三明治

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原文地址:http://www.cnblogs.com/az-energy/p/5533237.html

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