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总结：通过第一个sprint的冲刺，了解了sprint的整个流程，学会了在一个团队里该如何开展一个项目和分配任务。我们的队团在第一个sprint中没有达到我们预期的效果，我们也做出了反省，原因一是我们的知识面不够广泛，原因二是我们的积极性不高。一个团队，需要主动，需要负责的态度，才能更好的合作，效率更高。做项目，代码固然重要，但计划和沟通也非常重要。
《构建之法》第八、九、十的读后感
第八章：主要介绍了软件需求的类型、利益相关者；获取用户需求的常用方法和步骤以及竞争性需求分析的框架等。软件团队准确全面找到需求的步骤：1.获取和引导需求；2.分析和定义需求；3.验证需求；4.在软件产品的生命周期中管理需求。软件产品的利益相关者包括顾客、市场分析师、监管机构和软件工程师。需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。软件开发者需要了解用户的需求才能设计出好的软件。
第九章：PM就是项目经理，是团队的领导,是带领队员前进的领头羊，管事不管人，跟进项目的进度。作为一个PM，需要具备以下能力：1.观察、理解和快速学习能力；2.管理能力；3.一定的专业能力；4.自省的能力。本章还通过例子的形式，分析PM和风险管理的各种情况，不会让人觉得枯燥乏味。
第十章：主要介绍了典型用户和场景、软件功能说明书和技术说明书以及功能驱动设计。典型用户可以包含：名字、年龄、收入、代表的用户在市场上的比例和重要性、使用软件的典型场景、使用本软件/服务的环境、生活/工作情况、知识层次和能力、用户的动机、目的和困难、用户的偏好。功能驱动的设计步骤：1.构造整体模型；2.构造功能列表；3.制定开发计划；4.功能设计阶段。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/mingyin/p/5536206.html
