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问题1：如何才能管理好自己的软件工程团队，应该如何分工，才能提高效率？比如:在编程方面是否需要全员参加？
问题2：可以在哪些方面提高软件的可维护性？
问题3：项目需求若与软件效益相对立，应该更倾向于哪边？
问题4：团队中的软件开发人员是否比团队的其他人员更需要统筹大体，担当起管理人员的身份？
问题5：团队模式和团队开发模式有什么区别？
问题6：我问的问题是不是让人有点懵呢？
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原文地址：http://www.cnblogs.com/chensimin/p/5536476.html
