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今天课上，老师讲的是关于绩效管理的知识，自己很有兴趣，收到的启发也很大。
当今社会，是一个讲究绩效的社会，换句话说，干的越多，挣得自然也就越多，当然，不是胡干，乱干。但对于一个工程师而言，如何衡量自己在团队里的绩效呢。其实，这个问题也是老板和员工都关注的问题。毕竟不同人，看待一个问题的眼光不同。
单纯的工作量，角色定位，或者BUG数等等其实都不足以说明一个人的绩效，但这些衡量方法也可以采用，正如《人件》书中所提的这句话：“衡量劳动生产率”和“UFO”是放在同一个小标题下的。毕竟，任何一种衡量方法都比完全不量要好。
《构建之法》这本书中经常以狗的种类来比喻各类型的人，不得不说，让人读来，只能暗自佩服，对于一个公司，他的骨干就是勤勤恳恳的牧羊犬，这也应该占大多数，当然，对我来说，我更愿意成为一只明星员工（藏獒）。
个人觉得，一个人的绩效，自己应该心里有杆秤，做自己该做的，做自己能做的，帮助自己能帮助的，还有，努力表现突出，让大家，让老板看到，努力成为一个握着大棒的“萝卜大师”
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