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明天是6月5号，在公司转正的日子。很多事情都说要等到猴年马月，现在已经猴年马月了。事情是否已经清晰明了呢？
入职之前，我是这么想的。我要找一个优秀的项目小组，然后在技术牛人的带领之下突破一道道技术难关，以此来证明自己解决问题的能力，来实现自己不可替代的价值。
就凭自我认知，我是S型性格。
入职之后，发现公司要求的跟我具备的存在很大的差距。公司并不需求我在技术上有多拔尖，但是需要我在项目管理上能让项目高效。这就要求我完成从追随者到领导者的转变。
有句话说这样说的，如果你把梦想告诉别人，那就有梦想已经实现了的错觉。如果你把恐惧告诉别人，那就有恐惧已经克服了的错觉。要问这句话谁说的？这句话就是我说的。
那我恐惧什么？
恐惧的是不能胜任，让事情往错误的方向发展。
赵括纸上谈兵，40万赵军一夜被坑杀。
凯特琳史塔克作为一个领导者，感情用事。私抓小恶魔，私放詹姆。导致少狼主血溅婚礼。
现在的小分队人数并不多，人来人往，现在就只有三个人。三个火枪手也好，三个臭皮匠也好。从来就没有这种概念，这么小的团队怎么管理？就算是敏捷开发的底线人数也不止这些人。所以要求小队伍里面的人绝对不是庸才，能起到以一当十的效果。
小马过河，深浅冷暖自知。
那从入职公司到现在，我做了些什么？
其一：改变了用户反馈问题的方式。从邮件，电话等途径转移到了系统的bug处理系统，已经改善了用户问题的处理效率。
其二：建议购买框架底层源代码。这样可以自行决定修复bug的优先级，从而改善用户的办公效率。
其三：建议服务器配置优化，分离。
其四：代码管理器的变，改善代码管理上的效率。
那我还能做什么？
其一：结合业务模式，寻求最佳的设计模式。(小生不才，这块是我的弱势，也是小分队的弱势。)
其二：在信息化，网络化，智能化的道路上继续贡献自己的光和热。
其三：减少各个环节的重复作业，促进项目的更加高效。
那我应该怎么样做？
知易行难，总结经验和教训。学习上级领导的管理方式，同行之间的管理方式。明确目标，消除偏差，减少落差。尽自己努力做到最好就好了。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/StoneLiu/p/5559652.html
