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作为团队管理，起码要懂得承担责任，这是最基本的素质。不能因项目为完成而把责任推给自己的下属。
项目成功的两个方面包括项目完成质量和项目完成时间。但是项目的预期工期无论怎样都是无法保证是绝对合适的，所以项目似乎总是不能成功。因此，项目经理在项目开始前面对的就是失败。所以项目经理需要时间成熟。这也就是说任何一个人不可能一上来就是项目经理，这需要时间来积累经验。
组织模式确定的同时，就应该建立好相应的制度，而不能说最后再来填补制度。制度可以约束员工，可以规范员工的行为。制度应该人性化，不能在员工不知情的情况下，因为犯错而直接严惩，还要体现公平性，不能前后不一。而最重要的是管理者做到人性化与公平性，因为制度是死的，而人才是执行制度的。
最为管理者，应给每一个下属定好他的角色与位置。否则就会出现，即不受人管理，又不管理他人的混者。懂得观察自己的团队，了解他们的规律，然后在尝试将自己的方法加之运用，来改变他们。
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