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对于一个创业团队来说，每天都有很多让他们分心的事——无意义或从客户那里得来的好点子，团队成员和指导专家——也许会让你的事业偏离轨道。
比钱更有价值的是时间。转移你的注意力会使你的创业团队平庸，或让竞争对手追上你的脚步。
时间就是金钱
最开始的时候，确定问题之所在和尽快相处解决方案是最重要的。你很容易专注，因为没有太多事要处理——不论是你才辞职创业，或是你已经种子融资。正因为如此，你的时间很固定，你要抓紧时间做产品或服务来为你的前方指路。
一旦你发现了一些前进方向，创造了一个可以与客户产生共鸣的产品，这是你需要双倍下注，开始构建一个特别的产品。这时候，你更多要操心的不是产品，而是要参加的活动，像是结交人脉、招聘合适的人才。你得每天运营公司，组建一支团队——同时让你的品牌具有知名度和独特之处，创造一个用户喜爱的产品。
接受你不能做的一切
你知道你不能一个人解决所有问题，和这一样困难的是，你需要学会说不。举个例子，当你的客户告诉你想要些其他功能，你知道这些功能也是有需求的，但能做不意味着你就要做。
如果你按照客户的想法去做了，这会导致你的工作能量转移，主要产品就不能很棒只能算是不错。但如果你珍惜时间，专注于一件主要产品，那你会意识到，这对你多有作用。以开发 app 为例，不是产品功能多就更受用户欢迎，要真正抓住用户想要的东西，然后做到极致。虽然是技多不压身，但也要术业有专攻。
专注会提升你的核心价值
专注不仅仅是为了创造伟大的产品，也能将对产品的理念向外界传递。它能够帮你更好的和客户交流，让他们了解你现在做的是什么，与其他产品有什么区别。
以实体产品为例，它减少了选择的复杂性，因此用户更愿意购买。以软件产品为例，它使得用户界面变简洁，用户就更愿意去使用。
一旦你学会专注，尽可能减少分心的可能，你会发现以前总觉得不够用的时间变得宽裕，这样你就可以有时间去打造一个极致的体验。能够提升的内容包括服务水平差异，如客户支持，快递时间和快递打包速度。
因为我们只有一个产品，所以我们有时间和用户交流，收集反馈信息，来持续迭代更新，完善产品。如果我们有很多产品要同时照顾，那只能是心有余而力不足。
专注也给我们打造精益和稳定的供应链的时间，供应链都可以随着销售额增长而变强大。我们有更多的时间招聘人才，采访行业高手，同时开发支持产品的服务流程。
简化任务
既然以专注为核心宗旨，那我们每周就得问问自己：我们可以减少业务范围么？我们能够更专注一些么？对于我们目前在着手的项目，它们是否符合我们之前的目标设定？客户会不会觉得还不够简洁？
对任务有一个清晰的描述真的很重要。如果任务清晰，公司的项目就可以自行进行调整，而不是全要在你的掌控下。团队成员可以自己发现问题，解决问题。
要记住使你的创业公司与众不同，因为机会随时都会到来。不要因为构造太多产品或太多功能导致自己的实力变弱。记得保持专注，让自己与众不同。
为什么创业者专注做一个产品最好？,布布扣,bubuko.com
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原文地址：http://www.cnblogs.com/txw1958/p/focus-on-one-product.html
