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对于MSF这块，MSF主要包括推动信息共享与沟通，为共同的远景而工作，充分授权和信任，各司其职，对项目共同负责，交付增量的价值，保持敏捷，预期和适应变化，投资质量，学习所有的经验，与顾客合作。
在推动信息共享与共同方面，我也是深有体会以前我们总是自己做自己的，互不干扰，就拿这次的作业来说，我做的分数提交这一块，准备和别人的分数显示界面最后合并，但是当我们合在一起发现，数据库表内容都创的不一样，最后待得重新修改，费时又费力，这就充分体现了实时沟通的必要性，书中所说：看不到所有的信息，那么项目进度以及项目中存在的各种问题就不能及时让所有人知道，这样MSF中其他的原则也就不能实行了。没有开放的信息，也就谈不上“授权”，或者“建立清晰的责任和共同的职责”，以及“保持敏捷，预测并适应变化”。这是我们应该努力的方向，在以后我们编程的时候，特别是结组共同完成摸个程序软件，要及时沟通，把项目信息共享出来，让每个人都能清楚地看到各种问题。为共同的远景人工作，我的理解就是制定一个统一的目标，大家一起为这个目标的达成而努力，这个目标不是空泛的，它应该对项目成员每天的工作都有指导作用。我觉得这次我们的目标这定的就不错，在规定时间也成功交付了程序，这个继续保持。在充分授权和信任，各司其职，对项目共同负责方面，在制定目标之初，把某个模块交给那个人，就不要质疑他的能力，既然已经交给他了，经应该充分信任他，给他充分的肯定，人每个被授权的人也应该履行自给的承诺，保证完成任务。在第二年阶段冲刺中，我们组每个人都有了明确的分工，各自负责各自的模块，并且都在规定时间完成了，这就是充分信任的结果。保持敏捷，预期和适应变化这方面，应该就是与客户积极沟通，因为客户的想法随时可能改变，需求也会增加或修改。如果你的功能不能满足客户不断变化的需求，注意是“不断变化的需求”，那么再高的质量也没有用处。学习所有经验，就是冲他人的错误中还有自己错误中汲取经验，并且也向他人分享自己的经验。
在我不足的方面，我的解决办法是，积极沟通，分享并学习经验，对自己的承诺负责。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/hyluckydog/p/5581356.html
