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对团队项目的意见：
团队项目是每个团队成员共同努力的方向，对于团队目标的确立要尽量尽早明确，才能有一个整体性的计划，从而提高团队的执行力。
在这个知识日益更新，科技日新月异，竞争日益白热化的时代里，对于团队依靠经验走天下的时代早已过去，学习型的人才才是团队的立足之本，才能更好地适应这个时代，完善团队的建设，提升团队的竞争力。
对项目需求的分析：
需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。在这个过程中，用户的确是处在主导地位，需求分析工程师和项目经理要负责整理用户需求，为之后的软件设计打下基础。主要包含以下步骤：
一、与用户沟通前应进行充分沟通
二、主动积极了解客户业务和相关知识
三、对用户进行正确分类
四、引导用户，使用户充分表达自己的想法
五、确定需求的优先级别
六、分析需求可行性
七、正确理解需求分析文档确认
八、应实地了解用户工作流程
下面是一个典型实例：
1.在初步的访谈后，由开发者和用户分别写出“产品需求”，在开会前把各自的产品需求分发给各位 与会者。
2.要求与会者在开会之前认真审核产品需求，列出作为系统环境变量的对象、系统将产生的对象以及系统为了完成自己功能将使用的对象。此外，还要求每位与会者列出操作这些对象或与这些对象交互的服务（即处理或功能）。最后还应该列出约束条件（例如成本，规模，完成日期）和性能标准（例如速度，容量）。每个人的列表并不一定要毫无遗漏，但是希望每个人能准确地表达出对于目标系统的认识。
3.依次展示每个人列表，大家对于每个列表中的项进行讨论，可以进行适当筛选与组合，然后大家都同意的话则通过，在这个过程中严禁批评与争论。
4.在展示完毕后，大家针对每个建议创建一张组合列表。在组合表中去除冗余项，加上在上一步的讨论中产生的新想法。直到每个议题列表都建立起来，让大家对于每个议题能够创建出一张意见一致的列表。
5.得到意见一致的列表后可以对各个列表制定规格说明。譬如列表中单词或短语的准确说明，进一步进行一些精化工作。
6.由一名或者是多名与会者根据会议成果起草完整的软件需求规格说明书。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/xlji/p/5588287.html
