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在稳定和发布阶段章节中一个团队经历了计划/设计/开发等阶段，就达成了代码完成这一目标。这就来到了软件生命周期中最后的阶段，也往往就是最考验团队的阶段。首先，优秀的团队会发布有缺陷的软件，它能找到一个平衡点，能及时发布解决用户问题的新版本，并能及时修改软件中的问题。软件发布会经历许多版本：Alpha-Beta（对用户的反馈给予应答，进行改进）-ZBB（在多次修改BUG与反弹之后，将bug数目控制在0）-RC-RTM-RTW。对于不同的BUG，团队会给出不一样的解决方案：修复，放任，不修复，推迟，之后决定是否同意修改方案，之后进行执行。同时，我们也可以借鉴小米公司的MIUI，进行不同频率和不同范围对不同的用户进行渐进发布。灾后在产品发布之后，还需要进行会议总结。
在IT行业的创新这章节中写到当下社会，越来越把创新当成一个重要的兴趣点。然而，创新的多产地IT行 业，里面也充满了似是而非的观点与传说。顿悟，灵光一闪并不是上帝的光顾，他们在之前对相关学科已经大侠了深厚的基础，并且进行了长时间的思考，这才使 得他们赢得顿悟。对于我们来说，不要一开始就想着做大事，希冀一个伟大的创新，应该知道，没有积累和扎实的功力，这些都只是幻想。创新并不是被人喜欢的 东西，他会让我们面临各种各样的问题。成功的企业往往就不会选择创新了，由于多方面的压力，他们反而会选择自己拿手的东西来投入精力与时间。创新要把握时间与招数，heli利用市场的特性与周期，这才能真正做到创新。
在人，绩效和职业道德章节中写到在一个团队中，通常会分成三股力量，可以代表他们的分别是：猪、鸡和鹦鹉。猪：他们会全身心投入，如果项目失败，他们将失去一切；鸡：他们能起 到一定的贡献，但是项目的失败，不会给他们带来什么太大的影响，属于参与；鹦鹉：他们不上手执行，只是提供建议，点子，动用人际关系和能说会道的功能来联 系人脉，项目失败，不会有影响，顶多是去下一个项目，属于围观。人可以同时做许多事，但是轻重缓急都不同，要求我们对待的方法也就不相同。分清自己的投入 责任级别。人间百态，什么人都存在，不能简单地对待，这时就需要绩效管理。对团队中每个人对项目做的贡献进行总结，不同的人进行区别对待，给与不同的待 遇，同时自身也要遵守软件工程师的职业道德与素养，会让我们团队变得更加整齐有序，秩序整齐划一。
体会：软件发布阶段，要求我们要在最后也不能松懈，要对所做的软件进行优化与改善，修改应该修改的Bug来 提高用户体验。创新人人都想做，但是这是人人都能做的么？在以后的工作时，要认清自己的职责所在， 遵守道德与素养，同时也不要对所有人一视同仁，要对不同的人给予不同的待遇，这才能让我们的工作与生活更加和谐。
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