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第二阶段绩效评分

时间:2016-06-23 08:48:47      阅读:143      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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团队总绩效评分

成员

\权重

目标

实现(

25%)

工作量

占百分比(

20%)

完成及时

(15%)

积极性

(15%)

团队意识

(15%)

学习情况

(10%)

总分

张哲

95%

30%

90

95

97

95

95

魏利华

99%

45%

98

100

100

98

99

冯钰彤

92%

25%

90

93

97

95

94

以上是本团队两次冲刺阶段的总评,给分依据如下:

1目标实现按每次任务分配实现的结果汇总给分;

2工作量按分配的任务量计算,没人根据自己个人能力水平领取分配任务

3 完成及时性按每次任务分配完成是否在规定时间内,超出时间一次减一分。

4 积极性按团队成员参加会议、完成作业的态度给分。

5 团队意识主要根据每次开会时候按时到会,迟到一次扣一分。

6 学习情况按照没人学习态度的积极性给分,态度不积极者适当扣分。

以上扣分制由小组商量制定,每次不好表现实行扣分制,团队中大家表现整体良好,所以每次扣一分。

 

第二阶段绩效评分

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原文地址:http://www.cnblogs.com/tudouzwf/p/5609271.html

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