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阅读笔记09

时间:2016-06-23 23:40:47      阅读:151      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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    而对于书中第七章说到了巴别塔项目失败的原因是缺乏交流和组织。书中说缺乏交流的问题可以通过电话交流、定期的项目会议和一本共享的正式的项目工作报告书解决。项目工作报告书应该有很好的结构,及时更新,每个人都可以看到。良好的组织可以减少所需的交流量。树状结构是传统的组织方式,它是可行的,但并不一定是最有效的,因为有利于交流的组织方式应该是网状的,但是完全的网状结构因为交流量太大,也是不可行的。所以需要设计出特别的组织交流机制以克服树状结构的不足。在一个大的项目中,有两个角色是很重要的,一个是生产者,就是管理经理,另一个是技术总监(经理)。管理经理负责组织团队、分配工作、创建日程表等。很多时候,他建立内部交流和报告的模式,但是很多时候负责团队之外的交流。技术经理构造设计,确定模块,保证系统的统一性和概念完整性等。管理经理和技术经理需要的天赋、能力是不同的。同时具有管理天赋和强的技术天赋的人是极其少见的。思想者很少,实干家也很少,有思想家特质的实干家是最少的。只有在3至6人的小项目中,管理经理和技术经理才可以是一个人。在更大的项目中,这两个角色应该由不同人担任,因为两者都需要全身心投入。也许我们的项目里,Cherry和Xiaolin,我和夏睿就分别扮演了这样的角色?另外虽然从一开始我们就很注重成员间的沟通,同时项目规模也很小,可仍然遇到了大家对某一功能认知不一致的问题,可以见得,巴别塔不能通天,沟通真的只能改进,问题实在不可避免。

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原文地址:http://www.cnblogs.com/dawn-sky/p/5610732.html

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