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以前没有想到非技术因素的重要性，直到自己越来越失控，才发现非技术因素严重影响工作，其对工作的影响会超越技术因素，并且影响所负责的技术开发和产品维护工作。
另外将负面情绪传递给其他人，给团队带来越来越多的负面影响。
如果自己再不改变，不调整好心态，必将陷得越来越深，最终造成无法挽回的结果。
1. 情绪管理问题严重，容易烦躁，做事非常不成熟。负面情绪太多，导致自己情绪失落，并且影响到别人。
严重到影响工作态度和团队精神，只想做自己感兴趣的事，不想处理产品开发中的问题。
改进：将负面情绪化解，积极主动、开朗乐观做事，提高责任心和情绪控制能力。积极承担团队的工作，积极解决团队中遇到的问题。
注意作息问题，避免睡眠太少导致情绪低落失控。不要将生活中的情绪带到工作中。
多给自己积极的心理暗示，情绪无法控制时，停下来静一静。
2. 对技术和产品的把握不够
在公司不是搞科研，最终目标是把产品卖出去，而不是做世界上最先进的技术，公司不是中科院，也不是MIT，公司是以盈利为目的，以市场为导向的。
不在于技术多牛，而在于产品能不能被市场接受。技术门槛实际上是很低的，都是芯片厂商提供的方案，不要把技术想像的太重要。
能将产品做出来，技术所占的比重绝对不会大于50%，更重要的是团队配合与沟通。与项目经理的配合，与硬件、音视频和应用的配合。
能将产品卖好，技术所占的比重绝对不会大于30%，市场、生产、开发各占一部分，而开发中大部分都是已有的、成熟的方案，关键点不多，只需要解决关键问题即可。
不要把技术看的如此重要，技术不是百分之百，只是很小一部分。
注意团队共同的目标是什么？不是发布技术，而是做好产品进而卖好产品，技术不是一切。
3. 时间管理问题
产品开发优先级自己应该清楚，事情轻重缓急应该有一个基本的评估，这些没有做好，导致负面情绪累积。
改进：采用excel、wbs建立自己的问题管理档案，及时梳理需求，TD等问题，排出优先级，合理规划时间并解决，及时汇报问题进展
4. 沟通能力，问题管理、跟踪及推动能力
沟通过程没有换位思考，只抛出问题而不提出解决方法，也不去推动问题解决，沟通方法不成熟不积极。
对问题比较怵，问题管理及推动不够积极。
改进：积极沟通，思考问题解决方案，而不是将责任推给别人
建立问题管理档案，高效管理问题，积极推动问题--会议、电话、面对面交流
http://blog.csdn.net/xiangpingli/article/details/43098337
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原文地址：http://www.cnblogs.com/findumars/p/5619048.html
