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《战略调色板》:《经济学人》管理专栏文章合集第3辑,四星推荐。

时间:2016-07-01 22:47:33      阅读:164      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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本书是《经济学人》杂志中的“熊彼特专栏”中的10篇文章的结集。短小精悍,最多一个小时就能读完。在《经济学人》上发表的时间没标注,估计在1-2年内。

跟前两辑相比,个人感觉本辑质量稍逊,个人评价为4星,前两辑都评为5星。

以下是书中一些重要的观点的摘抄:

1:说到通用电气的核心竞争力,假如不再是为电力寻找新用途,那么也许应该是选拔、培训及提升总经理的能力。#105

2:成功企业集团中,科氏工业集团(KochIndustries,其业务涉及油气、金融、化肥、畜牧业)的秘方包含两大主料:唯才是用和高效运营。#105

3:颇具讽刺意味的是,数字革命让新的管理大师很难出现。#260

4:但是,如果对克里斯坦森的理论关注过多,他们可能会遗漏其他的颠覆性威胁。#286

5:Netflix和优步都通过打到核心客户的“痛点”取得了成功:在Netflix的例子中,痛点是百视达有限的选择和高昂的逾期归还罚金;在优步的例子里,痛点是已有的出租车行业在多方面效率低下。#312

 

《战略调色板》:《经济学人》管理专栏文章合集第3辑,四星推荐。

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原文地址:http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/5634301.html

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