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分享会在6月23日如期举行了。准备和分享过程中比较辛苦，不过收获也很大。这里分享一下自己对分享会准备到演讲的过程，希望您也能有所收获。
分享内容来源是《精益创业》，在公司讲合适么？之所以自己喜欢，是因为觉得公司做产品，里面很多方法可以借鉴，希望领导层能够重视起来。不过，给自己小兄弟讲讲应该没有问题，不是让他们去创业，而是让他们知道"小步快跑，快速试错"原理。
原本在前一周就可以分享，但发现自己还是比较"懒"，总想准备更多素材，了解更多才能讲的更透。后来发现有限时间内承载不了这么多内容。于是参照《高效演讲》里面的几个问题，整理自己思路。
经过分析，我更希望他们知道什么是精益创业思维，并感受到精益创业思维的好处。最好给出实例，证明用这种方法有什么效果。最后，希望他们能把这周思维应用到工作和生活中。从这里可以看出，我并没有强调怎么去做（喜欢的可以听我后续课程吧^_^）。为此，我砍掉了如何做到精益创业的大部分内容，仅仅概括一下如何去做。
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准备过程可以说较为曲折，尽管提前两周就确定要讲这部分，但因为那个周三有事，把分享推迟一周，于是我的准备时间也推迟一周。总结下自己还是有些拖延行为，以后要注意啦。
6月22日花了大半天时间，整理了素材，然后开始总结大纲。晚上在家里用报事贴总结，发现效率高很多哦。6月23日上午完成的PPT，下午就开始分享了。
该部分我的总结是，①尽早准备：能提早准备的要尽早准备。准备过程也可以用精益创业思维嘛，尽早定去核心目的，然后完成骨架，再开始填充内容。（上周末和同学一起设计一个课程，就用到这种方式，同样发现效率很高）②积累素材：分享一门课程，还是要多读书，或多准备素材，有一定积累了做分享会容易很多。
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课程大纲是课程的核心，如何讲好该课程呢？总计2小时的课程，我分为两个部分，第一部分说明什么是精益创业，及相关理论依据；第二部分，主要讲精益创业逻辑框架，及通过一个例子如何去做。
课程前虚拟场景，因为是内训，大家都非常熟悉。所以虚拟场景可以部分规避问题。我虚拟大家都是创业者或投资人，给大家改称呼都是××总。
接着通过一个视频，二维世界《兔子洞里到底是什么》，让大家知道看问题要跳出一个维度，有些我们是在未知中探索的。即为什么要讲精益创业精神。
然后抛出一个例子"今夜特价酒店"，问大家做不做？让大家参与进来。项目最终失败了。于是引出硅谷创业思维进化。比较了火箭式创业和精益创业区别等（使用了白板说明路径不同）。
最后，分享了新创企业发展和精益创业的三大理论基石。充实自己的理论依据。至此第一部分（一个小时）分享完毕。
第二部分也是以视频开场，通过一个篮球实验视频，说明我们做假设的偏差性。引出逻辑框架的两个步骤，定义用户痛点假设和验证用户痛点及假设。
然后回归到开始的案例，今夜特价酒店如何用精益创业思维去做。尽管是个失败案例，但足以引起我们很大思考。引出不靠谱的三次方概念。
然后说明精益创业的五项基本原则，及精益创业不是万能的，它在工作和生活中应用，它的风险、误解。告诉大家不要掉到一个方法论里面，适合自己的是最好的。
最后，可以让大家提问，提问后还有个小总结。
留给大家的收获是，推荐了一些书籍，感兴趣的可以去阅读哦。
课程18人参加，总评分为9.2分，不过我给自己打7分吧。做的好的地方，比如虚拟场景，视频准备，案例准备，和课程设计，对喜欢的人讲，还是比较有收获的。需要提升的地方，如时间的把控，开始有些过快，要让大家多互动一下更好；概念仍然太多，可以简化；开场能量没有提升上来，需要继续努力。
通过分享，可以更好提升自己，要加油哦。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/xinyuxin912/p/5641443.html
