因为无知,所以胡说

没在正规的团队混过；其实，也没有什么可遗憾的，平时听来的：某某公司，某某团队，
采用xxx管理方式，取得了xxx的业绩，这都是包装好向外展示的，好的会锦上添花，坏的一笔抹杀掉，一字不提；

没在正规团队混，并不代表没有观点，当然观点总是个人的，总会有零零总总的人说你太片面，如果太在乎，也就没有人出来说话了；

最近被调到兄弟单位支援了一个月；没有什么收益，也没有什么损失；（高能人事一定会说：你浪费了一个月，就是损失；呵呵，哎）；总结一下看到的，想到的，
加上之前的曾经经历过的惨痛项目，说说项目要出大问题的征兆。
当然，出于职业的特点，我总是能发现些问题，但对不起，我不清楚如何解决；

项目出问题的征兆
1.需求一直不封版； 其实这是软件开发的大忌；（千万不要说敏捷不就是拥抱需求更改么？
如果敏捷的作用是让你加班的理由，那最好还是不要用敏捷了）
2.测试做的大部分工作不是测试，而是跑路；
  1）开发说完成了，其实只完成了一部分；
  2）没完成的，等着你提bug；
  3)  你不提bug，他不做；你口头提醒他这个没做，他做完了，他也不和你说；
  4）前端和后端相互推诿，这是前端的事<->这是后端的事
3.没有人关心到底这东西怎么用；
  设计只是纸面上的东西；很少有产品能做个活起来的东西来宣讲功能；
  分工的不同，造成了每个人只完成自己的一部分，没有总体的认知；
  结果就是：做好了，产品最后看东西，和他自己设计的有差异；反正开发过程中
  他是不会主动说我来体验体验；有些更离谱，上线了他都不知道到底做成了什么样；
  开发人员么，压根不会用；

其实这三点就差不多了；总结下，就是 ，没有责任心的人，能力再强，也做不出像样的东西