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找寻下一波浪潮

时间:2016-07-05 22:44:43      阅读:324      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:专注 创新 技术 人才

"近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间,它们代表着科技的浪潮,直到下一波浪潮的来临。"--引自《浪潮之巅》。

      在列夫·托尔斯泰的《安娜·卡列宁娜》中有这样一句话:幸福的家庭都是相似的,但不幸的家庭各不相同,这样的寓意对于我们IT行业而言也很实用。回顾整个IT行业的发展历程,从AT&T、IBM、苹果、英特尔、微软、思科、摩托罗拉、Yahoo、Google、Facebook,甚至阿里巴巴,腾讯这样,每个曾经或者正站在浪潮之巅、能够在那时或者现在呼风唤雨的企业,也许会有那么一点运气,但都有着各自的起家绝活和清晰的商业模式。在现今的移动互联时代,有些企业已经衰退或者淡出,而原因又各不相同。AT&T因其贪婪和短视致使帝国倾倒;IBM的保守虽立于不败之地,但蓝色巨人的步伐已显迟缓;微软公司的创新缓慢不知是否能够赶上下一波浪潮;而因为技术或者管理、或者商业模式的原因,Yahoo已经沦为IT行业的落寞贵族... ... 当然,因为乔布斯的回归,产品定位的准确“水果”公司迎来第二春;Google除了稳居搜索领域霸主外,凭借其先进科技正向生活智能化进一步拓展(Google Glass的未来);也许因为时势,也许因为其他Facebook已经在各大IT巨头面前崭露头角、乘风破浪而来... ...在这一百多年以来,历史见证了他们的兴起、衰落、或是卷土重来,是这些巨人缔造了我们当今世界的大多数生活。然而随着移动互联时代的到来,谁又会是下一个微软,下一个苹果,或者下一个Google呢?下一波浪潮又会出现在哪个领域?我们准备好了吗?我们能够乘风而上吗?

      产品
      我们首先来看看微软的成功,Windows3.0对微软而言意义重大,它首先抛弃了复杂的命令,完成可视化交互;其次,突破资源限制,更大程度的利用硬件资源,可以开发各种软件。这样的切入点非常好的满足了当时用户的需求。我们再来看思科的成功,八十年代初,因各个学校和各大公司网络协议不同而无法连接,多协议路由器的诞生很好的解决了这个问题,为之后的成功奠定了基础。
      所以,我们一定要抓住用户的痛点,并实实在在地解决用户的问题
      用户的痛点非常多,有的是他们能感觉得到的,天天都痛,有的被固有的思维所束缚已经习以为常,以为就应该是这个样子了。这些痛点可能很大,也可能很小,但无论哪种,只要我们能帮他止痛或给他更好体验的产品,这些产品就能被用户快速接受。但,抓住这个“点”是关键,我理解是越痛越容易被用户接受。

      专注
      蓝色巨人IBM,是IT行业专注保守的代名词,他一直固守着自己的核心领域,把自已的产品和服务作到极致,这种专注让他的目标用户群非常放心,甚至不只一次的出售自己的其他部门,例如我们熟知的IBM-PC被联想收购。虽然他的保守和专注使之错过了很多机会,但也正是其专注、稳固使他在一次次的大潮流中立于不败之地。
      所以,我们一定要有明确的目标,把事情作到极致,把服务作到极致,时刻清楚什么是最重要的
      我理解,在公司的发展过程中,特别是用户量或市场占有率一定时,通常会被新的盈利点所吸引,从而分散精力,把自已的核心业务延缓,在危机到来时,如果没有强大而稳定的核心产品,再加上臃肿的其它业务赢利点低,公司很容易垮掉,即使坚持了下来,也很难不被对手超越。

      创新
      对比IBM而言,苹果则是IT行业创新的代名词。我们首先需要了解,在iPod出现以前,MP3播放器已经“烂大街”了;iPhone也不是第一款智能手机;类似iPad的平板电脑,微软也曾经做过。但是,苹果把每一款产品都做到了极致。如果要问什么是创新,这就是创新!创新不一定非要是设计出一个新的产品!
       所以,创新是IT行业的惟一出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们
       如果没有i系列的这些产品,苹果应该已经死了,如果要问创新能给我们带来什么,看一看当今苹果的市值就知道了!

      技术
      相对而言,Yahoo是搜索领域的鼻祖,而Google只能算是后起之秀。然而Yahoo现在已经半死不活,距离搜索服务领域越来越远;Google正如日中天,成为搜索领域的霸主。为何差别如此之大呢,究其关键,我认为只能是技术。
       所以,技术应该是IT企业的基因
      无论是过去的AT&A帝国还是现在的Google都是崇尚技术的企业,在Yahoo雄霸互联网时,它还是一家只有几个人的小公司。但是,公司的的大小不能完全保证今后的竞争结果,公司的基因至关重要。畅想Google Glass的未来,可见一斑。

       人才
       细数当下移动互联时代的贵族,无论是苹果公司已经逝去的CEO乔布斯(对于乔布斯绝不是我能定义的,此处只是举例),还是Google崛起时从Yahoo挖走的资深工程师,或者Facebook崛起时又从Google挖走的人,他们都是当下最不可多得的人才。据统计,Google 应该是现在世界上单位面积博士最多的公司(虽然我一直不认为学历能代表一切,但大趋势或许如此)。
       所以,人才是这个时代最无价的商品
       因为人才,苹果公司卷土重来,引领IT行业最时尚;因为人才,Google在IT行业多个领域获得巨大成功;因为人才,Facebook在社交网络的世界独占鳌头(如果你说腾讯的市场份额也很大,微博也上市了,我想说在中国是这样的;可据统计目前全球仅剩4个国家仍然对Facebook实施封锁,其中包括朝鲜、古巴、伊朗和【其他国家】)。

       我认为,移动互联的未来将会颠覆我们的人生;我们现在面对的大数据、云计算、物联网、可穿戴设备、智能家居/娱乐、车联网、O2O商业模式等等新兴技术或者概念,究竟谁才会是下一次革命浪潮的核心?我们无法预测,我们只有做好自己,时刻准备着,准备着乘风破浪,站上下一波浪潮的“风口浪尖”!
(以上只是一个普通程序员一些粗陋的愚见,观点也有借鉴,如有错误或不妥之处,请批评指正。)

本文出自 “春暖花开” 博客,请务必保留此出处http://spring1984.blog.51cto.com/8721305/1796067

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