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对传统电视行业而言，最近几年的日子可不太好过，受超级电视、智能电视等产品的冲击，传统电视已经显得有些“老态龙钟”了，这并不奇怪，在新消费观下，用户整个需求都会有所蜕变，顺应这种潮流的产品自然会脱颖而出，不顺应这种潮流的产品则会被无情的淘汰。
坦白说，如今传统电视看智能电视，就像当年的黑白电视看彩色电视一样，有一种“仰望”的心态在作怪。对此，一些传统的家电厂商也在积极寻求转型，不断往智能化的方向靠，不过，也有一些家电零售巨头不愿意放弃传统的模式，以苏宁为例，8月18日，苏宁将举行5周年彩电疯狂让利计划，看似给力的低价促销，却折射了传统电视行业的痼疾。
从某种程度上讲，苏宁打造的所谓最牛彩电月仍然只是传统的促销模式，降价的目的是为了提升产品的性价比，获得更大的竞争力。不过，在新的消费观念下，用户有更多的方式去横向对比产品的性价比，而不会去关注某款产品比之前的价格降低了多少，因为之前的价格存在很大的泡沫，没有参考意义。因此，这种促销模式已经很难对用户产生吸引力。
众所周知，传统电视的核心为硬件，厂商的商业模式也只有一种，就是通过硬件赚钱，为了获取足够多的利润，他们不得不提高产品的定价，换言之，传统电视其实是与性价比相背离的。那么在这种情况下，苏宁所做的促销，不过是在高溢价、高营销费用基础上所做的促销而已，是在高价格基础上所提供的折扣，但即便价格已经有所降低，仍大幅高于其硬件成本。
乐视对此有自己的看法，乐视的理念为“服务与内容为主，硬件与渠道为辅”。之所以乐视的价格能拉到很低的区间，就是因为乐视并不通过硬件和渠道赚钱，而是以服务与内容赚钱。当然，在这种情况下，乐视自然能树立强大的价格优势，以突出的性价比赢得消费者的青睐。
比如在今年的1月15日，乐视TV以垂直整合优势再次“核爆”电视行业，以低至8999元的价格发布70英寸电视，并将60英寸产品降至4999元，这种策略无疑让乐视TV再次成为电视行业的“价格杀手”。那么乐视为什么要这么做呢？难道乐视真是故意设置更低的价格门槛，与传统电视厂商为敌吗？
众所周知，移动互联网正在为我们提供更多的可能，对比功能机和智能手机，我们发现，似乎软件和服务比硬件要重要很多，这种理念对电视行业也同样适用。对比传统电视和智能电视，我们发现，真正带给用户创新和颠覆体验的，正是智能电视上的各类内容和服务。在这种情况下，消费者的消费观念必然会发生微妙的变化，具体表现在以下几个层面。
首先，消费者对电视产品的品牌附加值会有更清晰的认识，诸如乐视超级电视的诞生正在告诉消费者，其实电视产品从硬件层面来看，并不具备太高的技术含量，因此，那种贴上一个品牌就赚钱的商业模式已经一去不复返，因为电视产品已经没有太大的品牌附加值可言。
其次，消费者对电视产品的需求也在不断发生蜕变，在智能电视、超级电视出现之前，电视产品只能提供基本的观看体验，就像以前的功能机只能提供打电话和发短信的功能一样。而在智能电视、超级电视出现之后，消费者发现，原来在基本的观看功能之外，我们还能体验到更多更丰富的功能，比如玩游戏、看网络视频，等等。这种颠覆性对用户的消费理念是有着巨大杀伤力的。
其三，消费者对传统渠道将会有更深刻的理解和认识。超级电视为什么那么便宜，是因为它砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，实现了成本的压缩和控制。而这正是传统电视厂商所不及的，由于他们在渠道、营销方面付出了太多代价，因此只能以更高的定价去覆盖这种成本，这也正是传统电视行业的痼疾所在。
可以肯定，在新的消费观下，主导电视革命的将不再是传统电视厂商，也不会是苏宁这种渠道商，而是乐视这种既能提供优秀的电视产品，又能提供一整套生态体系的新兴力量。（文/王易见 QQ：543415188）
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新消费观下，谁在主导电视革命？
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