众所周知，CRM，就是平时说的“客户关系管理”，指用CRM来管理企业与客户之间的关系。但是令好多企业老板不解的是，我们确实也在使用CRM系统，但是效果微乎其微，究竟是什么原因？其实归根结底，CRM是一套工具，要看你如何掌控它。
一、做客户关系管理，除了购买一套软件，还需要做什么？ 固执的认为，买一套知名的软件，和行业内知名软件公司合作，就能解决一切问题，于是斥资两百万，大手笔。但是实施的过程却不尽人意，此软件并不适合连锁行业，实施团队也并不了解行业的细节。因此，该项目以失败告终。这位老板吸取了教训，明白了软件再神，也是需要专业的体系来支撑，不是买了一套强大的软件就能解决一切。于是，他选择了与有连锁行业运营经验的数云合作，数云不仅提供工具，更多的是提供行业内的成功经验，专业的顾问团队以及适合本企业的运营体系。数据赢家应用几个月，效果甚好。
有了CRM软件，就有会员？NO。有了CRM，不当作一个战略来执行，不给每个门店下达绩效指标，不以此作为企业的资产来经营，最后的结果是，老板们怨声载道的说这东西不好，投钱了也发展不了会员。其实大家应该明白这样一个道理，好的工具，只是成功的一个途径，更重要的是好好利用。奥运射击冠军的“枪”是宝枪，但是给未经过专业训练的人用，也许都赶不上奥运选手用玩具***的射程。
在未来的五年，“电子商务”的膨胀将成指数型上升曲线。但是，并不是所有的企业都跟得上这一步伐，仅仅靠小规模的缓慢改革最多是“头疼医头，脚疼医脚”。CRM的系统十分复杂，会员招募，会员权益设置，会员活动策划，会员口碑管理……单是一个口碑评价，如果每天都看到口碑评价，但是却不去与之互动，去了解客户的想法，又有何价值？
五、一旦上了CRM系统，就期待短期见效
综上所述，细节告诉我们，CRM，完全不是一套软件可以解决的。要有先进的营销理念和管理模式，专业的策略，还要不断更新来迎合复杂的市场需求。企业已经逐渐进入到“客户管理是决定企业成败的关键时期”，真心希望企业都可以从容面对，让CRM创造价值，让客户价值最大化。
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