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技术人的“匠心”:一件事竟然做了20年…

时间:2016-07-19 13:13:52      阅读:340      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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随着老罗的“锤子”、李宗盛的“致匠心”、《大圣归来》的“情怀”,『工匠精神』这个词成为新时代的“网红”。

套用财经学者吴晓波的话来讲,工匠精神就是:做电饭煲的,能让煮出来的米饭粒粒晶莹不黏锅;做吹风机的,能让头发吹得干爽柔滑;做菜刀的,能让每一个主妇手起刀落,轻松省力;做保温杯的,能让每一个出行者在雪地中喝到一口热水;做马桶盖的,能让所有的屁股都洁净似玉,如沐春风……

那么,做BPM的,能让企业所有流程有序运转,效益不断增值也是一种工匠精神。
亚力克·福奇在《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》一书中说“工匠行为的成果常常无法在短期内显现出来,可能需要数年甚至数十年的时间,人们才能完全意识到它的社会影响力。”

这一点与BPM流程管理的发展何其相似,从泰勒的科学管理、网络图开始萌芽,到提出BPR彻底改变传统的工作方式,重新设计流程的初步形成期,一直到20世纪90年代正式提出“BPM”的概念。

多少流程人筚路蓝缕,精心打磨这一概念。

国内流程管理技术起步较晚,K2在进入中国前,已经历了近十年的发展,2005年至今在国内又积累了十多年的落地实施经验,二十年匠心,只专注于“BPM”领域,只做“流程管理”这件事。
在“工匠精神”的理念里,没有哪家企业是一夜暴富的,真正专注于某个领域、某项产品的“小公司”“慢公司”,是没有“差公司”,更没有“假公司”的。

 

人生很多事急不得,

你得等它自己熟。


手艺人往往意味着固执、缓慢、少量、劳作,但是这些背后所隐含的是专注、技艺,对完美的追求,所以我们宁愿这样也必须这样也一直这样。为什么?我们要保留最珍贵的,最引以为傲的对BPM技术的“匠心”。

在K2的这群技术“工匠”看来,工作是修行,产品是修炼,不浮不殆,不急不躁,久久为功。


世界各地,成千上万的公司把K2作为他们的BPM首选,理由很简单:他们需要K2 BPM强大的引擎,与业务需求更对等的解决方案,更快的交付,随时跟进业务变更的响应能力,以及物超所值的投资!


专注做点东西,至少对得住光阴岁月。

其他的,就留给时间去说吧。

了解我们:http://www.k2software.cn/

技术人的“匠心”:一件事竟然做了20年…

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原文地址:http://www.cnblogs.com/K2China/p/5684192.html

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