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项目管理修炼之道

时间:2014-08-07 00:40:37      阅读:211      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:使用   代码   工作   管理   技术   软件   源代码   项目   

1. 你的项目每天都在加快节奏,

2.你的客户变得越来越不耐烦,

3.大家越来越不能容忍无法正常工作的产品。

 

4.管理项目的关键驱动因素,约束和浮动因素;

5.确定产品的发布条件;

6.制定项目风险列表;

7.确定当前项目最重要的因素;

8.拒绝镀金,满足要求,能够使用就是最好的项目承诺。

 

9.日期等于承诺;

10.好的项目管理工具,好的项目源代码管理,好的软件缺陷跟踪工具;

 

11.提升人际交往技能;

12.提升功能性技能;

13.提升专业领域性专业知识技能;

14.提升工具和技术的专业技能;

 

15.首先实现具有最高价值的功能;

16.多几只眼睛盯着产品;

17.确定产品的关键流程,并能跑通;

 

18.每日站立会议,一对一会议,通过可见的方式管理进度,每周获取和报告进度情况。

 

19.从一开始,就要做一个功能是一个功能,不能形成技术债务;

20.学会对多任务的情况说不。

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项目管理修炼之道

标签:使用   代码   工作   管理   技术   软件   源代码   项目   

原文地址:http://www.cnblogs.com/netsql/p/3896001.html

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