1.从累计小成功开始；
2.解决问题之前，要先查明问题；
3.提升答案的质量并不够，提升议题的质量更重要；
4.不是知道越多越聪明，而是知道太多会变笨；
5.与其快速做完一件事，不如删减要做的事情；
6.与其计较数字多寡，不如计较到底有没有答案；
7.对于专业者而言，所谓的有价值工作是什么？一开始就锁定商业或研究活动的对象是特别有意义的内容，也就是议题度高的问题，
8.工时长短根本不是工作重点，重点在于交出有价值的输出成果就好。
9.细嚼慢咽，切勿狼吞虎咽，用自己的头脑去思考，必须亲自去现场掌握第一手的信息，死守第一手信息。这个是一个珍贵的信条；
10.商业系统：技术研发，商品开发，调度与制造，营销，销售。
11.策略3C，顾客，竞争者，企业
12.价值传输系统：价值的选择，价值的创造，价值的传输。
13.企业组织的7要素7S：价值观，系统，风格，能力，人员，结构，策略。
14.指导原则：完成工作；
15.一句话，从议题出发，交出有价值的工作！！
麦肯锡叫我的思考武器，真正解决问题，创造有价值的工作。,布布扣,bubuko.com
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