上个月参加了一个员工职业生涯谈话的培训
培训的目标
1. 探讨职业生化规划
- 它对你意味着什么
- 如何规划职涯
- 路线规划好后，如何持续推进
2. 经理如何有效跟员工沟通这一话题
- 需要考虑什么
- 如何计划
- 怎么跟员工讲这个
以下是关于经理与员工沟通的要点
第一，职涯谈话需要考虑什么？
A. 员工强项：这个是激励员工个人进步的内在因素，它表示员工愿意为此而重复不断并且开心的去做一件事情。它包含了员工的软技能和知识，技术能力等。
如何来探讨员工的个人强项，可问以下几个问题：
1. 早上醒来，你对自己说：我等不及要去公司上班，因为.....
2. 第二天早晨，你对自己说：我不想再去上班，因为......
3. 你认为的日复一日的理想工作状态是怎样的？
4. 在工作中，同事们是如何评价你的？
根据以上回答，你的前2或3项强项什么？ （我觉得这个要跟Strength Finder结合使用才行）
1.
2.
3.
B: 关于Promotion
1. 升迁不是对于员工在公司服务时长，贡献或者纯粹工作表现的奖励
2. 在被提升前，你实际上必须已经达到下个职位的工作要求。所以准备好告诉大家，在目前的工作中，是如何体现它已经达到下一职级的工作要求的，以及展示你的领导力
3. 从一个级别升到另一个级别没有制定的时间段
4. 升迁不是根据checklist
5. 升迁不单单是技术能力，领导力随着职位的提升会变得原来越重要
6. 升迁不单单是你的经理的决定，还包括其他团队成员的共同预期
C: 发展方向 （目前来说，哪个更适合你？）
1. 垂直结构：往上升
2. 横向：跨部门调职
3. 同职级：但是工作范围扩大
4. 轮训：放不同部门工作 （MBA）
5. 外调：外派到不同国家或地区工作
D: 职涯发展的3E (Experience, Exposure, Education) -》 What can I focus more on...?
1. 经验，主要来自工作中，占70%
- 工作任务及项目
- 跨部门项目
- 扩展的任务
- 领导力挑战
- 做报告演讲
- 指导，培训，教授员工
- 工作内容转换
2. 领悟 (Exposure, Role Models, Coaches, Mentors)
- 对目前工作的深入看法
- 跟同事之间的关系处理
- 专业的网络关系
- 寻求反馈与改进
- 跟随别人学习，或者说模仿
- 需求教练指导
3. 进修
- 导师面试课程
- 新技术课程
- 在线学习
- 学位课程
4. 管理你的个人职业生涯
学习路径
- 最佳实践
- 找一个你认为的优秀同事，向他/她学习
- 向专家学习
- 体验一次成功的工作经验
- 扩展工作范围
- 增加职责
- 接受有挑战性的任务
- 参与解决业务问题的小组
- 尝试充当临时经理
- 变化和逆境
- 在一个快速变化的环境中工作
- 处理危机工作
- 在一个有争议的情境中工作
- 挑战关系
- 与来自不同业务组和地区的同事一起工作
- 与具有不同意见和观点的人一起工作
- 与挑剔的客户一起工作
- 与挑剔的同时一起工作
- 说服和教育
- 说服上级以实施一个项目或一个困难的行动
- 培训一个员工怎样去做他份内的工作
- 下艰难的决定
- 作一个有风险的决定
- 作一个在自己知识能力领域之外的决定
然后就是制定个人发展计划
要点是个人今年工作目前
个人技能及软技能强项
个人觉得需要弥补的地方
个人感兴趣，想学习的知识
原文地址：http://helpdesk.blog.51cto.com/219783/1828748
