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打开音乐播放器，选择自己最爱的那一曲，循环播放着这首歌，在悠扬的音乐声中开始展开自己凌乱的思绪。
刚过完生日，时间如此匆匆，有时候让自己感觉到把握不住方向，人生项目计划的各个节点被不断延期。的确，在信息时代，任何事情更新变化速度很快，每天新生事物层出不穷。我常常会产生这么一个疑惑：接下来一步，我应该这么走？该如何在如此繁杂的社会中做出比较好的选择。
面对这个浮躁的社会，我觉得自己应该在心中找到属于自己的那一份静谧。这份静谧可以来自睡前安静的深夜，也可以选择在清静的早晨，甚至可以找一个安静的地方静坐下来。排除一切浮躁，排除一切繁杂，排除一切喧闹，排除一切一切的杂念，想一想现在自己是一个什么样的人，有哪些优缺点，该如何改进；想一想自己内心真正希望得到什么，在当前的环境下又该做什么努力……
一、我是什么样的人
从小到大，我始终觉得自己是这样的人：① 不自信；② 没有计划；③ 承受挫折的能力较差；④ 不善言辞；⑤ 没有主见……也许很多人都不会相信——你还有优点吗？如果真要回答，还是有那么一个的：虽然这么差，还是坚持地走着！也有很多人会想，明知道有这么多不足，难道没想过提升一下吗？其实，以前除了觉得自己不自信外，也没什么不足的。也想过提升自己的自信心，但始终都没有找到如何提升的方法。
改变开始出现于去年下半年，从那时开始确立自己的人生规划，开始正确认识自己的优缺点，并开始思考如何改变自己。一直觉得自己是属于脑袋瓜子开化的比较晚的那一类人，比一般人懂事的要晚一些。如果能够下定决心，应该还是能重新树立自己的人生三观的。当然，要想在短时间内做到比较彻底的改变，还是很有挑战的。下面记录一下自己在改变的过程中所采取的一些策略：
不自信：
一部分来源于自己的内心的胆怯（性格因素）；另一部分来源于自己实力不行，底气不足。其实改变自己不自信很简单，提升自己的方方面面，可以从一个点开始提升，慢慢积累，从而达到质变的目的。主要还是看气质~
没有计划：
其实人生很难有一个很好地计划，如果真的有——那该是多么可怕的事情呀！我们只能有一个大概的计划（或者说一个大概的方向），朝着这个方向前进的过程中肯定会与计划有一定偏离，这时很正常的——最初设立的计划也只是一个方向（或者说人生之路上的灯塔）而已。人生的计划当然不是一成不变的，可以随着当前进度做一些调整。
承受挫折能力差：
首先由敢于面对挫折，而不是逃避——这是一个人最基本的责任意识。挫折本身并不可怕，从容应对它，认真分析产生原因，然后克服它，看起来就这么简单。当然，克服挫折的过程也不是这么一帆风顺，这时，可以在适当的时候不断地鼓励自己，相信自己一定能做的更好的。当你克服很多生活中、工作中碰到的挫折之后，又反过来激发你的自信心。
不善言辞：
其实感觉这是自己目前的不足之一，虽然较之以前有所改进，但还是有些怯场。也许自己的知识面比较狭窄，还有一个就是气场不足，说到底，还是不够自信，不够从容不迫。
没有主见：
怎么说呢，从小到大都是父母做的选择，自己都没有太多选择权，即便有，也是犹犹豫豫，优柔寡断。这是没有主见的根本原因吧！可以尝试按自己的设想去选择一些东西，去进行一些尝试，有自己的想法，有自己的判断力，而不是盲目地相信别人的观点——对你最了解的永远是你自己。有空看看辩论赛也能起到一些辅助作用。
最后一点，也是最重要的一点，多学习：向书本学习——提升智商；向社会学习——提升情商。
二、深度剖析内心
人生短短数十载，每个人都或多或少有些想法，只不过这些想法有的比较远大，有些想法则比较渺小；而有些人付诸实践，有些人在得过且过中蹉跎了人生。
内心真正想要什么？这个问题，每个人都会有不同的看法——有的人希望事业有成，以前很流行的一句话：当上CEO，迎娶白富美，登上人生巅峰；有的人则希望家庭和睦，家和万事兴；还有的人压根不清楚自己内省想要什么——吃光用光，身体健康，便是完美人生。
其实，我也不大清楚自己内心真正想要什么。有一辆奔驰车，有一个和睦的家庭，有一份自己热爱的事业——这些属于内心之向往的一部分吧，很零碎，却激励我不断努力。
如何在当前环境下，该做一些什么努力呢？作为一介码农的我，既没关系，又没背景，咱还是老老实实地在当前职位上做一些努力——比如：提升让自己技术水平，能独立承担一个中小型项目；工作之余，学习一些其它的知识——技术是相通的；关注一些业界热点动态，看看有没有自己特别想了解的，如果有的话，可以为此做一些努力；当然还有与人沟通，言谈举止方面的提升……
三、总结
回首过去，自己曾经失去很多，同时也收获很多；站在现在，自己有很多优点，还有更多的缺点；展望未来，最初确定的目标依然没有改变，每天以龟速逼近这个目标，我知道自己走的很慢，但我从来不会走回头路。
最后贴上我最喜欢的一篇文章——《诫子书》，与大家共勉^__^
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原文地址：http://www.cnblogs.com/lijihong/p/5701170.html
